E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 04:51:57   由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統.......(閱讀全文) 加入書籤：   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：2317

每個企業都需要HRM人力資源管理!   作者：正航資訊　發表於2010/5/18 上午 11:25:13   最好的HRM人力資源管理實務包括了嚴謹的雇用程序、團隊合作、分權化的決策制定、高薪資、密集訓練、消除地位差異，及以員工與管理階層間分享資訊。成功的企業HRM人力資源管理會運用人力資源實務來提升員工的生產力，包括領導能力的訓練、技術訓練、導師制度及生涯規劃研討論等等。HRM人力資源系統化管理亦簡化了其他HRM人力資源管理工作，如何協助員工執行任務的e化執行支援系統，同時能夠有效的將訓練工作、文書工作及支援服務，以自動化的方式執行。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：297 集團帳的趨勢?   作者：正航資訊　發表於2010/5/14 下午 04:37:39   近年來無論是會計準則公報第七號的修訂或 是金管會的各法令函示，皆彰顯了集團帳合併報表在未來對於企業財務報導的重要性，並進一步研擬由目前每半年公告一次，增加為每季公告以縮短年報公告期限。許多企業透過企業合併或轉投資來達到企業多角化經營的佈局。然而複雜的投資架構也相對提高了企業利害關係人，如：投資者、債權人、政府機關等等，對企業經濟資訊透明化的疑慮。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：177 專業工具箱外銷冠軍廠商明昌國際、以正航打造靈活優勢!   作者：正航資訊　發表於2010/5/11 下午 01:40:47   　　誰說好的商業流程解決方案，非得耗費鉅資不可？明昌國際從14年前使用UNIX環境ERP，到如今兩岸據點同時改採Windows平台的正航商業解決方案，明昌經驗證明了，正航商業解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外，過去在UNIX能完成的ERP功能，在Windows平台的正航系列中也同樣能順利運作！ ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：388 資訊Web化、上雲端，行動載具將是關鍵   作者：正航資訊　發表於2010/5/10 下午 05:59:44   網際網路從2000年泡沫化後，能夠存活下來的網站不是規模比較大的，就是較賺錢的，而網站交易在民生消費上的交易額，據資策會資訊市場情報中心（MIC）調查指出，在2009年已達到台幣3100億元的交易額，其帶來的經濟效益是不容忽視的。 如果說蘋果的 I-Phone 改變了人們對於手機操作習慣，那麼 Web 化的雲端科技才是大大的改變了企業管理的模式。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：663 如何成功將ERP導入企業?   作者：正航資訊　發表於2010/5/10 下午 05:37:33   企業能否成功ERP導入成功，最關鍵的人就是企業主。企業主是否將ERP導入當成一件重要的事情來處理，將馬上對企業造成影響。如果對此不重視，認為ERP導入就僅僅是花錢買個軟體，然後簡單的授權給下屬去做，結果承辦人對企業導入觀念不清晰，讓ERP導入系統變成企業災難。ERP導入過程中容易引發人員抗拒，因此過程中企業主與主管的參與就變的十分重要。一般企業常把導入ERP當作純IT專案，企業主置身事外。在沒有高層協同作業下，強行規定人員帶動BPR(business process re-engineering, BPR)流程改造，往往使IT部門所主導的ERP導入專案成效異常低落，導致最後承辦人員求去。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：437 民國百年蟲-企業ERP真的準備好了嗎?   作者：正航資訊　發表於2010/4/15 下午 06:18:57   時間前進到民國九十九年12月31日晚上，慶祝完民國一百年元旦，剛結束了亢奮的倒數計時活動後，到便利商店想領點錢買東西裹腹，發現銀行存款歸零！民國一百年到公司上班第一天......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：259 即將迎接 IFRS 國際會計準則、您的企業接軌準備好了沒?   作者：正航資訊　發表於2010/4/14 下午 03:03:26   IFRS(International Financial Reporting Standards)的轉換，不僅僅是會計準則及財務報導方式的改變，也可能由於企業選擇不同的會計政策，導致改變公司的內部作業流程、資訊系統、人員、營運管理模式，甚至牽涉財務調度及籌資計劃等等，公司的營運、財務及稅務活動等各層面，最終皆有可能因此而受到影響。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：927 您的ERP導入到那個階段?   作者：正航資訊　發表於2010/4/14 下午 01:38:04   　　 無論創業之初ERP從無到有，或想進行BPR企業流程再造，正航CHI ERP均可依需求循序漸進導入企業ERP作業流程，大至上可分為三個階段。導入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統化。企業可直接或間接利用ERP內建之企業流程，迅速導入ERP基礎流程。ERP基礎流程分為三大部份，採用適合企業規模的ERP模組來達成.........(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：544 EIP實現協同運作、建立企業效率進化平台!   作者：正航資訊　發表於2010/4/13 下午 04:58:03   EIP（Enterprise Information Portal）是近年來企業e化的熱門話題，它提供了企業單一入口的資訊整合、搜尋以及有價知識的管理，從整體來看它突破了傳統的工作管理思維，實現真正協同運作建立了一個物超所值的效率進化平台，現在企業在面對市場的時候，速度決定一切，所以在未來EIP將逐漸成為企業與用戶溝通的主要界面，企業應該把EIP視為其充分利用該企業的資訊資產，以吸引新客戶和提供企業競核心競爭力的工具.........(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：482 廣昊科技，以ERP實現產品開發工程一條龍式服務   作者：正航資訊　發表於2010/4/13 下午 02:58:08   誰說好的企業資源管理解決方案，非得花費以千萬元為單位的軟體不可？廣昊科技的ERP評選過程，從軟體廠商資格評比、ERP功能評比、廠商人員專業評比、Web升級方案評比到投資報酬率評比，歷經兩個月，最後選擇正航ERP做為廣昊科技的企業營運資訊管理平台，廣昊科技經驗證明了，正航ERP解決方案除具備「彈性靈活」與「專業優勢」外，在伴隨企業成長的Web升級方案上，也提供優於其它廠商的無縫銜接解決方案，讓企業的IT投資隨著公司不斷的成長而不浪費！......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：403 五大工作管理流程，快速提升企業執行力！   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:42:01   GTD是英文Getting Things Done的縮寫，是一種把事情做完的工作管理方法。它強調在資訊爆炸，待辦事情多如牛毛的現代，人們應該如何透過搜集、處理、整理、組織、行動五大工作管理流程，讓事情快速完成 ! 運用在企業的工作上，可大大強化企業的執行力，現在就讓我們來看看GTD的五大工作管理流程奧義 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：684 臺灣 ABC股份有限公司ERP成功上線案例   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:35:50   <圖1-14 : 汽機車零組件> 在導入初期由於 ABC 公司是一家歷史悠久的老公司，許多底下人員會有反彈抗拒心態，主要是有許多公司管理上不夠落實，就以倉庫管理為例子，一開始輔導的時候筆者就發現ABC公司存在以下的問題。 1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。 2、不按庫位襬放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相 關物料。 3、倉管員不及時送單給製單員，製單員不及時登錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。 庫存正確乃是系統的根本，於是為了確保 ERP 能夠上線順利，筆者與專案相關部門開過數次會議，除了針對系統管控重點強調之外，另外也建議了 ABC 公司針對存貨管理的實務建議，簡單列舉幾項如下： 1.先進先出原則(FIFO)。 2.鎖定庫位原則。某物料固定襬在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。 3.專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。 4.庫存的ABC管理原則： A類物料的數量可能隻佔庫存的10~15%，但貨值可佔庫存價值的60~70%; B類物料的數量可能隻佔庫存的20~35%，但貨值可佔庫存價值的15~20%; C類物料的數量可能佔庫存的50~70%，但貨值可能佔庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。 5."六不入"原則： A．有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續; B．有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續; C．來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續; D． IQC檢驗不透過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續; E．沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續; F．送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。 6. 見單發料原則：沒有單據沒有簽核過不准發料。 在專案負責人徐經理的強力要求之下，除了公司進行 BPR改造加強庫存管理之外，同時帶領專案小組對於物料的編碼原則及BOM的組成等進行了深入的探討與制定，對公司的作SOP作出詳細的規劃與制定，讓作業人員依作業流程順利完成。另外在採購跟催的初期，因作業人員執行不徹底，造成跟催資訊不準確。為此，徐經理協助具體作業人員逐筆修正，找出正確的作業方法，並耐心講解對其他部門的影響，在這個過程中，發現了一些歷史遺留數據的錯誤並及時更正，最後終於順利上線。 現在ABC公司的ERP作業基本是自動化：生產方面：通過MRP、訂單自動生成工單，產生生產指令，生產完畢後，核對工單錄入生產入庫單；採購方面：根據MRP自動發放；訂單銷售方面：採用EDI下載，自動產生的訂單和出貨單進行備貨，實際出貨後進行審核確認。 通過Ｄ廠商ERP系統的成功上線，ABC公司上線之後達到以下具體成效 ： 1.庫存控制精度從30%提高到99% 2.應收帳款逾期平均減少20%-25% 3.物控計劃週期由原來的三天縮短幾小時 4.會計核算提前期縮短一半 5.庫存出入單據時差控制在了1天以內 6.訂單交貨追蹤準確率達100% 7.採購進貨追蹤準確率達99% 8.BOM完整性和準確度達100%以上 9.庫存結算由原來的20天縮短到了2天 其他無法量化的成效還有： 1.公司基本資料的完整性和準確性方面有了很大的提高 2.降低了各部門數據的重復錄入，大大的提高了員工的工作效率， 3.提高了對異常事件的反應能力和應變能力。 4.避免了以前研發、生管各執一套BOM的現象。 在上線時間只有三個月的情況下，ABC公司能夠靈活運用Ｄ廠商ERP系統進行，除了Ｄ廠商ERP系統具有靈活的擴展性和Ｄ廠商資訊本身有強大的二次開發能力外，還與企業經營管理層的積極參與和督導有直接的關係，並且企業的資訊化必須和企業流程的BPM相結合，否則資訊化也不可能取得最佳的效果。 總結ABC公司Ｄ廠商ERP系統上線成功的經驗，有以下三點可以與大家分享： 1、企業經營決策層的參與程度直接決定ERP系統實施的成敗； 2、必須結合企業管理特點來進行業務流程優化，通常導入ERP同時也會一起做企業BPM； 3、ERP項目與公司所有部門有關係，必須全公司所有人員、所有部門都要認真參與。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：573 正航資訊股份有限公司 彭秀伶 經理   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:22:58   正航資訊股份有限公司 彭秀伶 經理......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：573 正航資訊股份有限公司 陳昶騰 專案經理   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:19:42   正航資訊股份有限公司 彭秀伶 經理 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：638 雲端運算-提升企業運作效率!   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:15:46   企業管理上雲端，是新一代的概念；公司內部的營運流程，關係著企業發展的重大關鍵，完整及順暢的管理流程如果由人來進行管理，可能會是造成計劃失敗的主要原因，因此借重完整的管理工具，就顯得相對重要，透過工具的輔助可以幫助企業內部管理計劃的落實。每位員工只要做到每天該做的工作，確實的執行工作及完成行程，集合眾人的力量及輔助的系統，便能把整個企業架構建立起來。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：1536 突破傳統工作思維，邁入EIP協同運作新紀元   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:11:37   就個人的觀點來看，EIP之所以逐漸讓許多企業開始重視它的原因，在於e化後的企業作業環境目前仍處於龐大資訊難以有效整合的窘境，以致於許多應用系統在陸續導入後始終處在各自為營的局面，在無法相互一致化整合的情況下，讓企業內的IT工作者難以有效掌握所有系統的運作狀態，針對用戶端的知識工作者來說，則是沒有一套標準化的操作管理程序，所有分散在企業網路中的各類有價資訊，皆必須自行手動來一一完成整理，從整個過程中將不難發現知識管理上的問題，以及使用者經驗傳承上的問題日趨嚴重，這也就是為何許多企業始終無法真正有效提升企業整體營運生產力的主要原因之一。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：672 人事好幫手 人力資源管理系統HRMS   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:09:14   　　除此之外，平常工作時間小紅還要處理各單位送來的請假單據，不但要記錄每個人員的請假時間，有時候還要提醒該人員請假單必須要依照不同的規定交給不同的主管簽核才可以，每次為了要趕在每天下班前完成請假手續，常會搞得大家手忙腳亂的。到了月底出那人員要開始準備計算薪資，這時候小紅又要開始將人員的出勤狀況核對一次，以免薪資計算錯誤，不但如此還要為了要符合政府規定，企業需在次月10日前需填寫薪資扣繳稅額繳款書至國稅局繳納代扣人員之所得稅。公司出納在每月10日前，都會一直催促小虹完成薪資扣繳稅額繳款書，執行繳納動作。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：846 ERP的導入策略   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:05:28   6.解決方案的完整性 : 資訊公司的 V5 ERP 企業資源整合系統 總計有 30 幾個模組，對於兩岸三地的解決方案完整有經驗，加上系統彈性靈活，也能針對ABC科技的特殊需求進行局部修改客製化，因此評估之後比較符合ABC科技本身的實務需求。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：1196 電子代工品牌 ERP減成本   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 05:01:15   　ABC電子成立於民國86年，工廠設立於土城工業區，為專業沖型加工廠，建築面積達15000平方米，員工人數500人， 1996年在同行業中首家通過ISO9000品量管理體系認證，2002年開始推行ROHS產品環保標準，2004年12月率先通過ISO14000環保體系認證。近年來，公司實行部分產品零件自供自給的策略、全面推行KPI績效管理、引進先進的ERP管理軟體，使公司更具綜合競爭實力。因應市場的需求，我們分別在台灣及大陸設有工廠，其客戶以電腦週邊、光電或手機製造商..等3C產業為主，主要營業項目如下：......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：639 e化介紹-BPM   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 04:57:22   　　以筆者曾經接觸過某家電子公司導入BPM經驗，原本在外呆滯PO高達兩千多萬，在導入BPM系統之後，平均下來降低了20%，而ECN變更也因為系統的導入，企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外，各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料，透過設計變更的方式使用於其他產品，將資源做最有效的利用，這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：694 E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 04:51:57   由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：2317 E化介紹--PLM(產品生命週期)   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 04:42:53   根據筆者先前輔導的經驗，製造廠中研發單位在產品開發階段都會有許多的E-BOM且常常會不斷的改版，雖然現在有CAD/CAM輔助，研發工程師只要在系統上修改圖面設計或是零件結構系統就可以自動完成相關設計，但對於實際生產需求的M-BOM，研發單位還是需要花上許多的時間將設計的圖面零件料號，建立於ERP系統之中，如此生產單位才可以依照ERP系統完成生產備料生產的動作。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：2136 開門七件事, 做好專案管理!   作者：正航資訊　發表於2010/3/2 下午 04:35:21   專案管理需要有一套有效的方法與技巧，在預定的時間、預算及資源下，使專案目標得以順利達成。而大型專案的管理，由於複雜度更高，不確定性更大，更不容易預估時間、預算和資源，基於這些風險之下，要達成大型專案所設定的目標，是一項極大的挑戰。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：975 專案管理標準化，達到經驗分享，節省時程及降低成本   作者：正航資訊　發表於2010/2/24 下午 07:10:33   專案管理（Project Management）在於達成企業專案目標，從營運方面「銷售前活動、銷售中行為、售後服務…等」依各產業的不同，皆有不同的專案啟動，而專案的確實執行、快速的回報、完整的結案也是企業執行專案管理的最終目標；良好的專案管理若能經由具有經驗的專案經理再配合良好的專案管理系統工具（Project Management System），則能將專案管理標準化，達到經驗分享，節省專案時程及降低專案成本效果。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：586 企業內部流程改造─提高決策能力、增加競爭力   作者：正航資訊　發表於2010/2/9 下午 05:54:25   企業要能達到設定目標，改善內部改造是絕對必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及誓在必行的決心；唯有由上而下的管理目標設定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對企業流程改造的建議，透過「集合→統計→分析→決策」再經由制度調整，一次又一次的循環，就能有效的改善作業效率，提高企業競爭力。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：599 BPM導入無紙化電子簽核，加速企業運籌決策!   作者：正航資訊　發表於2009/12/21 下午 05:23:03   企業經營決策的速度，決定計劃成敗的程度；BPM企業流程管理透過高效率的內部流程網絡，能加速各事業體間的往來作業，同時也能提升企業成長的速度，並且提高企業的競爭力。企業內部的BPM無紙化電子作業，整合企業內部網絡、組織層級、決策管理並結合IT科技網際網路工具，企業流程管理目的在整合企業內部的BPM Flow 簽呈流程、加速各組織間的往來互動、降低簽核流程的時間、並且達到無紙化、無時間、無地域限制的BPM全電子化整合。......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：843 完整CRM客戶關係管理，掌握企業精準決策！   作者：正航資訊　發表於2009/12/15 下午 01:51:53   作者：正航資訊股份有限公司 謝承偉 經理 標準化服務維繫與管理現有的客戶關係 CRM(Customer Relationship Management)讓企業從多樣化的角度來分析了解及與區別顧客，以此為標的主幹，再發展出適合個別客戶需要的專屬產品服務，CRM客戶關係管理系統是現代企業流程化作業與資訊科技的嶄新模式。以標準化服務來維繫與管理現有的客戶關係，使客戶們對品牌認同提升到最高的忠誠度，以提高留客率與利潤貢獻度，並更有效率的選擇吸引好的新顧客。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：556 e化贏得市場商機的關鍵--「ABC光電公司」製造業成功案例   作者：正航資訊　發表於2009/12/15 下午 01:51:06   即時資料的獲取及分析正是當前高科技公司贏得市場商機的關鍵，而ABC光電正積極擠身領先地位 ！ 企業背景 ABC光電公司為ABC電線電纜集團關係企業，目前員工人數為三百多人左右，營業額約二億五千萬新臺幣，主要為製造及銷售電腦監視器及可錄式光碟片(CD-R)，由於為臺灣獲得Panasonic公司認證的監視器廠商，業務量十分穩定，而CD-R的生產量現在為三、四十萬片；銷售則以配銷通道為主。但ABC光電已於日前與日本Panasonic技術合作，在台北縣五股設立行動電池組(Mobil Battery Pack)的生產工廠，這種適用於行動電話、電動機車、筆記型電腦及數位相機的新興科技。 ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：787 有效節省花費在管理外勞的人力！   作者：正航資訊　發表於2009/12/15 下午 01:50:02   作者： 正航資訊股份有限公司 政府自民國八十二年開放引進外籍勞工起，讓企業界在發展及生產，給予很大的幫助，隨著許多不同國籍的外勞引進，各國風俗民情的不同，如何透過系統化的管理，有效的針對外勞日常生活與所得進行管理，節省HR人員的作業呢？其實透過系統管理外勞並不困難，以正航資訊外勞管理解決方案為例，將外勞管理系統分為以下三個部分： ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：502 流程自動化(BPM)與人力資源管理(HR)的整合與效益   作者：正航資訊　發表於2009/12/15 下午 01:49:20   作者： 正航資訊股份有限公司 在談論這個主題之前，先簡單的介紹一下何謂BPM。BPM是流程自動化的應用，能夠幫助企業進行業務流程的分析，並可利用IT技術，自動化組織內各部門的原本以人力及公文傳遞的流程。那企業為什麼需要導入BPM系統呢？主要原因不外乎以下兩點： ......(閱讀全文)   轉寄文章 | 回應 (0) | 回應 RSS | 點閱次數：806 1 2