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搜尋結果 > 人力資源管理系統 第 1 頁，共 1 頁/ 20筆
置頂文章
e-HR系統導入的迷失心得分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/1/12 下午 03:14:13
 
茲以最近在幾個e-HR系統導入的過程中，發現客戶與廠商間的互動與協調影響著整個專案的進行，使用者會有迷失，規格書重要嗎？先把雛型做出來再改即可，為何要確認規格書呢？應該每個系統在導入的第一個過程系統訪談中，即會面臨規格書是否要確認的問臨，使用者會認為：這我們看不懂，為什麼要我們確認，或者規格是你們的問題，為什麼要我們使用者來看呢？
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流通產業數位學習網與TTQS
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/7/20 下午 04:47:00
 
既然落實人才培訓是企業永續經營的根本，那麼企業該如何導入職能呢？我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課： 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典
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公司成功的要素－教育訓練
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/6/15 下午 02:34:37
 
隨著科技的進步，線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具，具有成為一種新學習典範之潛力；惟網路教學科技在企業（尤其是中小企業）教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台，則應能有效提升企業人力資源之效率。
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e-HR系統導入的迷失心得分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 03:14:13
  茲以最近在幾個e-HR系統導入的過程中，發現客戶與廠商間的互動與協調影響著整個專案的進行，使用者會有迷失，規格書重要嗎？先把雛型做出來再改即可，為何要確認規格書呢？應該每個系統在導入的第一個過程系統訪談中，即會面臨規格書是否要確認的問臨，使用者會認為：這我們看不懂，為什麼要我們確認，或者規格是你們的問題，為什麼要我們使用者來看呢？......(閱讀全文)
 
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流通產業數位學習網與TTQS
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/20 下午 04:47:00
  既然落實人才培訓是企業永續經營的根本，那麼企業該如何導入職能呢？我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課： 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典......(閱讀全文)
 
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公司成功的要素－教育訓練
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:34:37
  隨著科技的進步，線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具，具有成為一種新學習典範之潛力；惟網路教學科技在企業（尤其是中小企業）教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台，則應能有效提升企業人力資源之效率。 ......(閱讀全文)
 
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績效評估系統之e化
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/19 上午 11:53:30
  知識經濟與資訊科技的運用結合，已經使目前的企業競爭型態完全不同，在知識經濟時代裡，資本與土地已經不再是組織裡內部競爭力最重要來源，只有掌握知識，才能掌握致勝的關鍵。因此以知識工作者自居的員工成為企業競爭優勢的主要標竿，如何以知識角度思考，如何吸引人才、如何激勵人才、如何留住人才的相關計劃及作業，已成為企業績效管理系統建構的準則。 ......(閱讀全文)
 
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e-HR系統導入之效益分析
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/2/5 下午 06:04:44
  人力資源管理系統e化是變革性的進步，人才的全球化競爭使企業的人力資源管理面臨前所未有的挑戰，企業只有更好地吸引、保留和發展自己所需人才，才能擁有競爭優勢。人力資源部門必須從其傳統的人事管理角色轉換為企業戰略發展的顧問和夥伴，從重複性的日常事務中解脫出來，投入更多精力到人力資源的發展和戰略規劃中。為了實現這一目標，企業借助資訊技術來優化人力資源的核心業務流程，提高工作效率，支援戰略決策(林娟，2005)。e-HR是這一需求的產物，它的主要作用體現在以下4個方面（吳嘉哲，2003；Moralis，2002） ......(閱讀全文)
 
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金融產業考勤系統之導入經驗分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/2 上午 10:23:03
  　　因為金融業的歷史悠久，因此導入的過程中，第一個面臨的問題，即為舊系統在轉換為新系統時，人員操作的適應性問題，如介面的文字的大小、必須輸入的提示、輸入方式的改變…等，是第一個須先處理的問題。而這個問題，當然也須在一開始，先有一個共同的規範與定義，才不會在最後準備上線時，發現要修改時，會有來不及修正的問題產生。......(閱讀全文)
 
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人力資源飛上雲端運算！
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/13 下午 05:42:19
  英特內針對雲端架構所推出的企業雲端發展平台Dream Emaker具有三大功能：Ajax開發工具，強大的UI設計工具以及彈性的流程發展工具，因此發展企業的Web化系統就可以運用內建在Ajax機制之智慧型UI開發工具Dream Maker，企業內所有的e化應用系統，藉由Dream Maker的表單產生器的拖拉點選即可輕鬆建立Web化表單，搭配靈活的流程工具、資料庫權限控管、版本控管、協同作業以及多種的SOA應用（web-service等），如此企業MIS人員就不必再為系統Web化的種種瓶頸傷透腦筋。......(閱讀全文)
 
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策略性人力資源管理系統(Ｓ-HR5.0)
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 05:26:08
  以企業策略地圖、強化核心競爭力與人才發展三大主軸為出發點，依循人資所需之選、育、用、留為基礎，向上發展各企業所需之組織管理、績效考核、職能模組、職工福利等並結合報表精靈及BI系統充分發揮策略人資系統的特性。......(閱讀全文)
 
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人力資源管理系統小兵立大功！
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/2/5 下午 05:48:13
  「台灣中小企業佔整體企業比重的97%，但中小企業也必需資訊化來迎合企業成長及時代潮流，這樣才能在激烈的競爭中生存並成長。」公司掌管行政人資與資訊的高階主管這麼說。當要導入ERP與後來的人資系統時，公司的同仁與朋友的都語帶保留的問：「公司規模不大需要這樣的系統嗎？等公司成長到一定規模導入比較有效益！」「有人資行政與資訊人員處理就好，目前不是時機！」「上級會同意嗎？」等等質疑。......(閱讀全文)
 
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全球人力資源集中管理（光碟製造業）
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/2/5 下午 06:21:09
  自1990年創立以來，該知名光碟製造廠以作為國際化企業為願景，不斷地追求成長和卓越，持續投資研發儲存媒體和光通訊元件相關技術外，也藉由e化提升營運效率和整體競爭力，除了成功導入企業資源規畫( ERP )系統外，隨著員工人數的增加，人力資源管理的成效也成為影響公司內部運作的重要因素之一。......(閱讀全文)
 
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如何協助使用者完成HR系統導入的最後階段
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 04:19:59
  經歷了長時間的系統導入過程，好不容易終於要將系統上線。 在這最後階段過程中，使用者偶而仍會覺得疑惑、擔心。 這邊整理出一些使用者對於系統上線階段應有的看法和大家分享： ......(閱讀全文)
 
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雲端工具DreamMaker
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:02:09
  由Google提出，襲捲全球的雲端運算(Cloud computing )是目前的潮流 。利用雲端的概念而延伸出的服務就是雲端運算的軟體服務。就像是瀏覽器上的搜尋功能，只要輸入簡單的關鍵字或者登入個人的資料，即可以透過伺服器的連結，在短短幾秒內畫面上就會出現想得到的資訊。藉由超級電腦的分散式運算能力幫你做運算處理，再將運算後的結果傳送到個人的電腦上，讓運算的過程在我們看不見的網路上進行，就像是飄在天上的雲一樣，得到只有畫面上出現的結果。......(閱讀全文)
 
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輕鬆建置企業私有雲端軟體服務
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:20
  近幾年來雲端的話題不斷被炒熱起來，看似很新、很遙不可及的技術，但實際上，卻又讓人有種忽遠忽近的感覺，然而雲端運算跟企業之間又有何關連？企業都能搭上這一班列車嗎？對一般的中小企業而言，要運用到雲端的話，相關的建置成本與技術將會很難嗎？......(閱讀全文)
 
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職能導入的關鍵成功因素與其效益
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:02
  以往企業的成功仰賴自然資源、資金、技術、人力等四大要素，然而在產業快速變動與國際化的挑戰下，有形的物資已不再是優勢資源，而是蘊藏在企業內的人力資源價值，因此經營團隊及人才素質將逐漸變成企業經營成敗的因素。”職能”可以作為一個組織策略與所有人力資源管理活動的媒介，透過職能的運用，幫助企業找到對的人上車、將合適的人才放在合適的職位、培育關鍵接班人以及擬定一套完善的升遷計畫，幫助企業留住關鍵人才。......(閱讀全文)
 
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培養企業接班人 有效提升組織競爭優勢
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:53
  2004年4月，美國麥當勞公司董事長兼執行長Jim Cantalupo突然心臟病過世，不到幾個小時，董事會立刻任命他身前才定的接班人Charlie Bell，也就是當時的營運長遞補職缺，因為麥當勞管理當局的快速行動，讓員工、加盟業者、供應商、投資人等沒有感覺到公司的領導因為這個意外而中斷，麥當勞的接班計劃和危機處理，因而成為舉世稱讚的案例。而相反案例為美國國際電話電報公司(ITT)在Harold Geneen退休當時已經成為世界上數一數二的大公司，但是在他退休兩年內，ITT的業績大跌，許多觀察家認為，過去ITT的成功大多歸功於Harold個人的領導，未能適當安排最高領導者等的繼任人選，就可能遭遇到與ITT類似的命運。......(閱讀全文)
 
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流通產業e-HR客服工作甘苦談
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/2 上午 10:22:14
  針對流通產業的客戶於e-HR系統上的維護已經有點小心得，我認為在e-HR系統客服維護方面與其他產業不同的關鍵在於以下幾件事： Ø 流通產業的分店散佈在各地，每間分店又有各自的人力資源人員(大部分是兼職)負責該分店的系統維護。 Ø 臨時人員過多不容易及時處理人員資料與異動。 Ø 人員流動率過高，生手過多。 ......(閱讀全文)
 
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企業導入人力資源管理系統成功關鍵因素
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/9 下午 03:18:37
  因為ABC公司使用全球知名的企業資源管理系統（SAP），所以台灣子公司當初也希望能夠導入SAP之HR(請說明OR全文)模組，但是 SAP之HR模組除了沒有中文外，也無法滿足台灣勞動法規、稅務及薪資轉帳等實務上的需求，因此ABC台灣子公司HR部門一直以EXCEL來處理薪資部份，但隨著公司服務據點及員工人數的增加，實需找到一套優質的人力資源管理資訊系統，來滿足HR的管理需求。因此，除了透過科學園區人事主管聯誼會的會員們的推薦資訊服務廠商外，也找了另外三、四家HR軟體公司，來進行評選之後，選擇了智將資訊為合作伙伴。智將公司因為系統功能最符合ABC台灣子公司需求、新竹科學園區已有多家HR導入成功經驗及累積多年的eHR專業經驗，而中選。......(閱讀全文)
 
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HR人力資源管理
  作者：Dr.e　發表於2010/5/14 下午 05:07:05
  完善的HR人力資源管理系統，管理人員基本資料建置，從人員到職、調職、調薪、留職、離職HR人力資源系統均能完整的記錄。在企業發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，也會造成損耗。......(閱讀全文)
 
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人事好幫手 人力資源管理系統HRMS
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 05:09:14
  　　除此之外，平常工作時間小紅還要處理各單位送來的請假單據，不但要記錄每個人員的請假時間，有時候還要提醒該人員請假單必須要依照不同的規定交給不同的主管簽核才可以，每次為了要趕在每天下班前完成請假手續，常會搞得大家手忙腳亂的。到了月底出那人員要開始準備計算薪資，這時候小紅又要開始將人員的出勤狀況核對一次，以免薪資計算錯誤，不但如此還要為了要符合政府規定，企業需在次月10日前需填寫薪資扣繳稅額繳款書至國稅局繳納代扣人員之所得稅。公司出納在每月10日前，都會一直催促小虹完成薪資扣繳稅額繳款書，執行繳納動作。 ......(閱讀全文)
 
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在人力資源管理系統的範疇中有多少可以整合電子表單?
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2009/12/15 下午 01:48:08
  本期討論的主題是在人力資源的範疇中，有多少能夠與電子表單做整合。一般來說人力資源管理系統會包含任用管理、 差勤管理、薪酬管理、組織發展、訓練發展、職涯管理、績效管理、員工關係…等主題，其中常見與電子表單的整合有出差申請、請假或加班的申請、教育訓練的報名、績效考核的評量表、人力需求的申請、員工基本資料盤點…等。......(閱讀全文)
 
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