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搜尋結果 > 企業流程管理 第 1 頁，共 1 頁/ 5筆
置頂文章
e化介紹-BPM
  作者：正航資訊股份有限公司　2010/3/2 下午 04:57:22
 
　　以筆者曾經接觸過某家電子公司導入BPM經驗，原本在外呆滯PO高達兩千多萬，在導入BPM系統之後，平均下來降低了20%，而ECN變更也因為系統的導入，企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外，各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料，透過設計變更的方式使用於其他產品，將資源做最有效的利用，這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。
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專案管理標準化，達到經驗分享，節省時程及降低成本
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/2/24 下午 07:10:33
  專案管理（Project Management）在於達成企業專案目標，從營運方面「銷售前活動、銷售中行為、售後服務…等」依各產業的不同，皆有不同的專案啟動，而專案的確實執行、快速的回報、完整的結案也是企業執行專案管理的最終目標；良好的專案管理若能經由具有經驗的專案經理再配合良好的專案管理系統工具（Project Management System），則能將專案管理標準化，達到經驗分享，節省專案時程及降低專案成本效果。......(閱讀全文)
 
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專業工具箱外銷冠軍廠商明昌國際、以正航打造靈活優勢!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/5/11 下午 01:40:47
  　　誰說好的商業流程解決方案，非得耗費鉅資不可？明昌國際從14年前使用UNIX環境ERP，到如今兩岸據點同時改採Windows平台的正航商業解決方案，明昌經驗證明了，正航商業解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外，過去在UNIX能完成的ERP功能，在Windows平台的正航系列中也同樣能順利運作！ ......(閱讀全文)
 
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企業內部流程改造─提高決策能力、增加競爭力
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/2/9 下午 05:54:25
  企業要能達到設定目標，改善內部改造是絕對必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及誓在必行的決心；唯有由上而下的管理目標設定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對企業流程改造的建議，透過「集合→統計→分析→決策」再經由制度調整，一次又一次的循環，就能有效的改善作業效率，提高企業競爭力。......(閱讀全文)
 
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e化介紹-BPM
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:57:22
  　　以筆者曾經接觸過某家電子公司導入BPM經驗，原本在外呆滯PO高達兩千多萬，在導入BPM系統之後，平均下來降低了20%，而ECN變更也因為系統的導入，企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外，各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料，透過設計變更的方式使用於其他產品，將資源做最有效的利用，這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。......(閱讀全文)
 
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幫顧客從A到A+，連結高成長動力!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/8/31 上午 10:36:23
  　　探究集勝高成長背後的推升力道，合宜的資訊化與網路運用可說居功厥偉。在集勝大躍升的過程中，正航資訊系列產品，可說在集勝的企業資源規劃系統（ERP）中，扮演了舉足輕重的地位。 如目前在產、銷、庫存流程中，正航顧問系列軟體「快速、正確地提供集勝所需的各項必要資訊，讓我們在決策上有更可靠的參考依據」陳振傑舉例，不論是週轉率、財務運用率等數字，透過ERP系統，都能有良好的資料整合，讓決策者能更快掌握正確詳實的經營現況。......(閱讀全文)
 
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