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搜尋結果 > 套裝軟體 第 1 頁，共 1 頁/ 5筆
置頂文章
「ERP + WEB 2.0」 績效一加一大於二
  作者：昇峰資訊股份有限公司　2010/9/7 下午 02:16:47
 
製造廠商若每一天都無異常現象發生的話，那該廠即將關門歇業，原因無他--該工廠已經不作任何生產 。PW科技公司總公司在大中華的北京地區，採用國外軟體系統--ERP 和 WEB 2.0系統後，經營及管理績效大幅提升，主要原因是主管親自督導，再加上員工強力配合作及時處理異常的事件！PW科技公司總公司於1993創立，公司管理採用國外知名軟體作為管理工具，整體規劃作業相當順暢，因此總公司規定各其他分公司要求統一採用相同套裝軟體。經過幾個月的沙盤推演與溝通討論，若是將總公司使用整套軟體全部移植過來的話，將會發生很多問題！如為了符合剛起步的新公司去修改程式太多，而且人員也無ERP經驗和觀念， 教育訓練將是嚴重的問題，才重新挑選軟體， 最後找到恰好適當的系統-- ERP + WEB 2.0系統。
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工作流程WORKFLOW導入的基本慨念
  作者：訊光科技系統股份有限公司　2010/3/25 下午 03:41:01
 
H公司為國內的一家上櫃公司，主要經營專業的通訊設備與系統整合的服務，長期以來，限於該公司的IT人員與技術能力有限，大都是購買現成的進銷存與財務套裝軟體來使用，但因為行業別的特殊性，系統的功能與使用者滿意度上一直困擾著該公司，於是在公司高階主管的主導下，做了一個重大的決議，企業以2年500 萬的預算，來實現全新的e化目標。
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「ERP + WEB 2.0」 績效一加一大於二
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:16:47
  製造廠商若每一天都無異常現象發生的話，那該廠即將關門歇業，原因無他--該工廠已經不作任何生產 。PW科技公司總公司在大中華的北京地區，採用國外軟體系統--ERP 和 WEB 2.0系統後，經營及管理績效大幅提升，主要原因是主管親自督導，再加上員工強力配合作及時處理異常的事件！PW科技公司總公司於1993創立，公司管理採用國外知名軟體作為管理工具，整體規劃作業相當順暢，因此總公司規定各其他分公司要求統一採用相同套裝軟體。經過幾個月的沙盤推演與溝通討論，若是將總公司使用整套軟體全部移植過來的話，將會發生很多問題！如為了符合剛起步的新公司去修改程式太多，而且人員也無ERP經驗和觀念， 教育訓練將是嚴重的問題，才重新挑選軟體， 最後找到恰好適當的系統-- ERP + WEB 2.0系統。 ......(閱讀全文)
 
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工作流程WORKFLOW導入的基本慨念
  作者：訊光科技系統股份有限公司　發表於2010/3/25 下午 03:41:01
  H公司為國內的一家上櫃公司，主要經營專業的通訊設備與系統整合的服務，長期以來，限於該公司的IT人員與技術能力有限，大都是購買現成的進銷存與財務套裝軟體來使用，但因為行業別的特殊性，系統的功能與使用者滿意度上一直困擾著該公司，於是在公司高階主管的主導下，做了一個重大的決議，企業以2年500 萬的預算，來實現全新的e化目標。......(閱讀全文)
 
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企業e化自己來
  作者：訊光科技系統股份有限公司　發表於2010/1/13 上午 10:39:19
  H公司為國內的一家上櫃公司，主要經營專業的通訊設備與系統整合的服務，長期以來，限於該公司的IT人員與技術能力有限，大都是購買現成的進銷存與財務套裝軟體來使用，但因為行業別的特殊性，系統的功能與使用者滿意度上一直困擾著該公司，於是在公司高階主管的主導下，做了一個重大的決議，企業以2年500萬的預算，來實現全新的e化目標。 ......(閱讀全文)
 
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眾多e化解決方案下之省思
  作者：亞典資訊股份有限公司　發表於2010/6/24 下午 04:20:26
  過去傳統產業在進行e化時，通常資訊廠商能夠提供的solution不外乎客製化的專案開發、購買現成套裝軟體使用、或是以套裝軟體為基礎，但對細部功能進行部份客製化等三種；其中以專案開發來說，不論企業是採內部MIS員工自行設計或委外開發的方案，其系統功能幾乎可百分之百完全符合企業需求，無需經歷像企業流程再造的複雜過程，因此頗得企業主的青睞，但缺點是這類系統的開發時程不僅長，其預算也往往是天價......(閱讀全文)
 
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中小企業e化的省思及解決方案
  作者：先傑電腦股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 06:30:33
  不錯，中小企業的e化今天走到這一步困境：是走錯了？還是認識不清楚？我們不得不回頭，大家共同來審視一下來時路。當初對應用軟體的認知是什麼？是怎麼引進的呢？供應商又是怎麼選的呢？......(閱讀全文)
 
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