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搜尋結果 > 庫存 第 1 頁，共 1 頁/ 21筆
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生產的源頭~料號建立與BOM表設定
  作者：昇峰資訊股份有限公司　2010/9/7 下午 02:14:51
 
無論是哪種產業、製造哪種商品，能大量的賣出產品，一定都會有其產品特殊性。這些製作的秘方就需要建立BOM表，以做為採購原料與製造產品之依據。BOM表可算是企業賺錢的源頭，其內容是企業智慧的結晶，更是產品在市場上出奇制勝的秘訣。而料號是資訊系統使用過程中，從訂單、採購、庫存、生產、應收、應付…等，最常接觸與使用到的資料庫。在建立BOM表前，必須先完成料號編製，BOM表與料號是資訊系統運作的根本要素，有了這些根本要素，企業內部在執行各種相關作業時，才會順暢無比。
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E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來
  作者：正航資訊股份有限公司　2010/3/2 下午 04:51:57
 
由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統
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再次革命--Entity Framework
  作者：訊光科技系統股份有限公司　2010/4/14 下午 02:45:34
 
2009年微軟在.NET 3.5中推出Entity Framework，號稱是微軟將來在.NET上的O/R Mapping重大解決方案，它也將成為微軟跨越所有應用程式的資料整合技術方案，隨著VS2010與.NET 4.0的推出，Entity Framework更進展到了4.0 (跟著.NET版本走)，除了提供多項重大新功能外，微軟更宣佈EF將取代LINQ to SQL的發展，成為資料庫存取的主流技術，因此，EF將大大的影響你我資料庫開發的模式，看來我們這些無奈的資訊業者也將要再被深深革命一次，就算今天可以不變，但明天還是得被迫改變…
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生產的源頭~料號建立與BOM表設定
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:14:51
  無論是哪種產業、製造哪種商品，能大量的賣出產品，一定都會有其產品特殊性。這些製作的秘方就需要建立BOM表，以做為採購原料與製造產品之依據。BOM表可算是企業賺錢的源頭，其內容是企業智慧的結晶，更是產品在市場上出奇制勝的秘訣。而料號是資訊系統使用過程中，從訂單、採購、庫存、生產、應收、應付…等，最常接觸與使用到的資料庫。在建立BOM表前，必須先完成料號編製，BOM表與料號是資訊系統運作的根本要素，有了這些根本要素，企業內部在執行各種相關作業時，才會順暢無比。......(閱讀全文)
 
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E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:51:57
  由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統......(閱讀全文)
 
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再次革命--Entity Framework
  作者：訊光科技系統股份有限公司　發表於2010/4/14 下午 02:45:34
  2009年微軟在.NET 3.5中推出Entity Framework，號稱是微軟將來在.NET上的O/R Mapping重大解決方案，它也將成為微軟跨越所有應用程式的資料整合技術方案，隨著VS2010與.NET 4.0的推出，Entity Framework更進展到了4.0 (跟著.NET版本走)，除了提供多項重大新功能外，微軟更宣佈EF將取代LINQ to SQL的發展，成為資料庫存取的主流技術，因此，EF將大大的影響你我資料庫開發的模式，看來我們這些無奈的資訊業者也將要再被深深革命一次，就算今天可以不變，但明天還是得被迫改變…......(閱讀全文)
 
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ERP應用－再論庫存管理及安全庫存量
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/6/24 下午 03:06:21
  在「談談庫存管理及補貨政策」文中，簡單介紹了存貨控制的一些重要觀念及具體做法。但是在實際運用上，多少會保留一些萬一有狀況發生時的彈性。例如，例中包材X001之需求量為每周100個，採購前置時間為一周。依公式計算訂購點應該為 100。但是萬一供應商晚一天到貨怎麼辦呢？所以，我們在實務上會將訂購點略往上調一些，譬如說訂為 120，似乎更務實一些。而這多出來的20，就隱含了「安全庫存」這個觀念。......(閱讀全文)
 
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如何有效掌控料品現況？－庫存料帳控管與效益
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:16:52
  無論是MRP(物料需求管理)或MRPII(製造資源計畫)，甚至是涵蓋範圍更廣大的ERP(企業資源規劃)，再龐大的系統都無法脫離「料帳庫存控管流程」的作業而單獨存在，這是製造業非常重要的「核心」管理工作，自有工廠開始就有物料管理，至今仍不減其重要性。然而，有很多工廠還是有料帳不準的現象而深感困擾，使得再好的MRP系統也會受到牽累。 ......(閱讀全文)
 
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SCM電子採購作業實例說明
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:38:04
  　　電子採購單可幫助企業更準確的發送採購單給予廠商，若能結合SCM的供應鏈管理模組，使供應商可自行上網查看所需的料項、數量、所要的時間、品製規格…等，進而做好事前的準備，並可在最短的時間內直接和廠商接洽，這不但可提昇供應商的信用，免除因交貨時間壓力所可能造成的品質不良或者規格錯誤等問題之外，還可幫助企業做更有效的材料成本控制和庫存壓力減輕。減少失誤、減少人力、提昇工作效率的目標，是每個企業都所追求的，也是在目前這波不景氣的時代中，站穩腳步的利器。 ......(閱讀全文)
 
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ERP管理應用－談談庫存管理及補貨政策
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/6/22 上午 10:55:06
  企業老闆常自我調侃的一句話「賺的錢都放在倉庫裡了」。雖說是玩笑，卻也道盡對庫存品積壓資金的無奈。其實在使用ＥＲＰ之後，管理者只要對存貨控管的觀念與設定略加了解，便可在庫存管理上有所斬獲，進而大幅降低庫存金額。談到庫存備料，備太多則浪費，備太少會危險，這是大家都知道的兩難。問題的徵結就出在「何時買」，以及「買多少」，也就是所謂的「補貨」問題上。 ......(閱讀全文)
 
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掌握最佳供貨契機－MPS生產規劃 (下)
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:08:39
  MPS是生產計畫與控制系統中最重要的一環，可將主管允許的生產計畫與每日執行的生產計畫連結在一起，以免發生失控的現象；也可利用MPS驅動系統作為原料、人力、機器設備等需求計畫，所以MPS牽動整體生產計畫及庫存成本預算、成本估計、現金收支等財務預算及計畫，營業部門也可在接訂單時，利用MPS計算出正確交期，並同時考量到現有的接單情形與產能的實際負荷，並可做為部門績效評估的依據，並促使相關部門對做不好的地方加以修正改進.........(閱讀全文)
 
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以先進規劃排程為核心的供應鏈佈局
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/1/12 上午 10:29:58
  傳統的供應鏈作業，由各地業務透過傳真和E-mail方式接受來自客戶的訂單，將訂單資訊輸入ERP，再將銷售訂單傳遞至製造部門後，由生管人員先計算扣除工廠和配銷據點的庫存，再估算產能進行工廠生產排程，然後發出正式的製造工單，以進行物料需求規劃，最後開出正式採購訂單備料。大部份的公司都遵循這樣的流程，然而K公司卻重整供應鏈，突破供應鏈資訊流通不一致的困境，創造不一樣的競爭優勢。 ......(閱讀全文)
 
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給想開店創業的人五帖處方(四)--如何善用POS做開店創業的武器
  作者：風華國際顧問有限公司　發表於2009/12/15 下午 03:06:51
  每個開店的人都會想到用電腦來管理店，這樣的系統大致統稱為POS系統。幾乎所有開店的人都認為，使用POS來管店就一定沒錯，似乎交給POS系統那一家店就可以管好了。在我執行二十年的商店E化輔導經驗中，許多經營者都發現POS應用的效益跟原先的理想差距很大，甚至有的店最後讓POS系統變成一個腦殘的系統，只是用他來掃瞄條碼，調價錢跟收銀統計，其它功用都沒發揮，於是開始認為POS不好用？！用了POS系統庫存還是沒管好？花了那麼多的錢，有人嫌沒什麼功能，有人說太多功能等等理由。 ......(閱讀全文)
 
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廣昊科技，以ERP實現產品開發工程一條龍式服務
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/4/13 下午 02:58:08
  誰說好的企業資源管理解決方案，非得花費以千萬元為單位的軟體不可？廣昊科技的ERP評選過程，從軟體廠商資格評比、ERP功能評比、廠商人員專業評比、Web升級方案評比到投資報酬率評比，歷經兩個月，最後選擇正航ERP做為廣昊科技的企業營運資訊管理平台，廣昊科技經驗證明了，正航ERP解決方案除具備「彈性靈活」與「專業優勢」外，在伴隨企業成長的Web升級方案上，也提供優於其它廠商的無縫銜接解決方案，讓企業的IT投資隨著公司不斷的成長而不浪費！......(閱讀全文)
 
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POS系統新進化
  作者：風華國際顧問有限公司　發表於2010/3/3 下午 05:44:36
  過去傳統零售業者沒有一個好的工具可以統計商品的庫存，導致成本上升經營無效率。隨著電腦系統的進步，零售業者開始嘗試使用電腦來管理店面的商品，因此逐漸發展出POS系統......(閱讀全文)
 
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十一月份全民e起來開講：POS 收銀機系統之功能大檢驗
  作者：風華國際顧問有限公司　發表於2010/1/25 下午 06:35:54
  我輔導零售連鎖約２０年，在這經歷中，常問許多零售業的老闆：「你們使用POS目的是什麼？」，他們幾乎都回答我：「可以把庫存管的很準，什麼東西缺貨我可以馬上知道？......(閱讀全文)
 
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臺灣 ABC股份有限公司ERP成功上線案例
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 05:35:50
  <圖1-14 : 汽機車零組件> 在導入初期由於 ABC 公司是一家歷史悠久的老公司，許多底下人員會有反彈抗拒心態，主要是有許多公司管理上不夠落實，就以倉庫管理為例子，一開始輔導的時候筆者就發現ABC公司存在以下的問題。 1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。 2、不按庫位襬放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相 關物料。 3、倉管員不及時送單給製單員，製單員不及時登錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。 庫存正確乃是系統的根本，於是為了確保 ERP 能夠上線順利，筆者與專案相關部門開過數次會議，除了針對系統管控重點強調之外，另外也建議了 ABC 公司針對存貨管理的實務建議，簡單列舉幾項如下： 1.先進先出原則(FIFO)。 2.鎖定庫位原則。某物料固定襬在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。 3.專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。 4.庫存的ABC管理原則： A類物料的數量可能隻佔庫存的10~15%，但貨值可佔庫存價值的60~70%; B類物料的數量可能隻佔庫存的20~35%，但貨值可佔庫存價值的15~20%; C類物料的數量可能佔庫存的50~70%，但貨值可能佔庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。 5."六不入"原則： A．有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續; B．有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續; C．來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續; D． IQC檢驗不透過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續; E．沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續; F．送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。 6. 見單發料原則：沒有單據沒有簽核過不准發料。 在專案負責人徐經理的強力要求之下，除了公司進行 BPR改造加強庫存管理之外，同時帶領專案小組對於物料的編碼原則及BOM的組成等進行了深入的探討與制定，對公司的作SOP作出詳細的規劃與制定，讓作業人員依作業流程順利完成。另外在採購跟催的初期，因作業人員執行不徹底，造成跟催資訊不準確。為此，徐經理協助具體作業人員逐筆修正，找出正確的作業方法，並耐心講解對其他部門的影響，在這個過程中，發現了一些歷史遺留數據的錯誤並及時更正，最後終於順利上線。 現在ABC公司的ERP作業基本是自動化：生產方面：通過MRP、訂單自動生成工單，產生生產指令，生產完畢後，核對工單錄入生產入庫單；採購方面：根據MRP自動發放；訂單銷售方面：採用EDI下載，自動產生的訂單和出貨單進行備貨，實際出貨後進行審核確認。 通過Ｄ廠商ERP系統的成功上線，ABC公司上線之後達到以下具體成效 ： 1.庫存控制精度從30%提高到99% 2.應收帳款逾期平均減少20%-25% 3.物控計劃週期由原來的三天縮短幾小時 4.會計核算提前期縮短一半 5.庫存出入單據時差控制在了1天以內 6.訂單交貨追蹤準確率達100% 7.採購進貨追蹤準確率達99% 8.BOM完整性和準確度達100%以上 9.庫存結算由原來的20天縮短到了2天 其他無法量化的成效還有： 1.公司基本資料的完整性和準確性方面有了很大的提高 2.降低了各部門數據的重復錄入，大大的提高了員工的工作效率， 3.提高了對異常事件的反應能力和應變能力。 4.避免了以前研發、生管各執一套BOM的現象。 在上線時間只有三個月的情況下，ABC公司能夠靈活運用Ｄ廠商ERP系統進行，除了Ｄ廠商ERP系統具有靈活的擴展性和Ｄ廠商資訊本身有強大的二次開發能力外，還與企業經營管理層的積極參與和督導有直接的關係，並且企業的資訊化必須和企業流程的BPM相結合，否則資訊化也不可能取得最佳的效果。 總結ABC公司Ｄ廠商ERP系統上線成功的經驗，有以下三點可以與大家分享： 1、企業經營決策層的參與程度直接決定ERP系統實施的成敗； 2、必須結合企業管理特點來進行業務流程優化，通常導入ERP同時也會一起做企業BPM； 3、ERP項目與公司所有部門有關係，必須全公司所有人員、所有部門都要認真參與。 ......(閱讀全文)
 
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(20)單張發票基準作BOLTP-POS
  作者：金登錄股份有限公司　發表於2010/2/24 上午 10:35:54
  因為事實上當POS收銀機掃描一次商品作銷售，並非是實際上已經銷售出去了，嚴格來說該商品還是分店中的庫存實量的，真正要扣除庫存的時機一定是完成銷售後才處裡的......(閱讀全文)
 
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架構亞太區最暢旺的供應鏈平台--與客戶共創優勢！
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/9 上午 11:59:01
  成功研發出核心技術以後，運籌網通在平台上面的應用程式亦趨成熟，如今已經有5大應用，其中Outbound用於改善出口運籌作業、提升客戶服務滿意度；Inbound則可以提升進口資訊透明度、降低原物料庫存；e-Hub則能夠協助企業掌握全球庫存量變化；e-Shop則提供經銷商線上下單、Forecast預測以及掌握各經銷據點及直接客戶之預測量；eBilling則可以大幅減少人工核對時間及請款對帳作業1天內完成，不僅提供線上即時貨物追蹤系統，提高作業流程透明度達99％。 ......(閱讀全文)
 
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ERP資料編碼-基礎篇
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/1/12 上午 10:31:37
  談到ERP的宏圖大業，會有諸如結合企業經營策略、增強企業整體競爭力等影響深遠值得思索的議題，也有許多如何料帳準確、降低庫存、提升效率等有待討論改進的作業流程。但是在此之前，有一項更基本的、更關鍵性的工作，就是資料編碼制度的設計。的確，許多ERP 實施的問題就出在資料編碼上。......(閱讀全文)
 
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幫顧客從A到A+，連結高成長動力!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/8/31 上午 10:36:23
  　　探究集勝高成長背後的推升力道，合宜的資訊化與網路運用可說居功厥偉。在集勝大躍升的過程中，正航資訊系列產品，可說在集勝的企業資源規劃系統（ERP）中，扮演了舉足輕重的地位。 如目前在產、銷、庫存流程中，正航顧問系列軟體「快速、正確地提供集勝所需的各項必要資訊，讓我們在決策上有更可靠的參考依據」陳振傑舉例，不論是週轉率、財務運用率等數字，透過ERP系統，都能有良好的資料整合，讓決策者能更快掌握正確詳實的經營現況。......(閱讀全文)
 
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因應全球化「供應鏈對供應鏈競爭」的挑戰
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/8 下午 12:02:07
  如今企業不僅將原物料和產品運輸、報關、倉儲的國際物流需求委外，更進一步逐漸將整體供應鏈管理作業流程，從 “ Plan ”、 ” Source ” 、“ Make ”、 ” Deliver ”、一直到 ” Return ” 所衍生的供應鏈管理需求，包括供應鏈管理規劃、物流儲運規劃、供應商管理、訂單管理、下單補貨、VMI庫存管理、國際物流、環保回收、產品退修、售後服務等等(如表1) ，委外給專業的國際物流業者。如今國際企業評選委外物流業者的KPI(關鍵績效指標)，除了準時送貨率、貨況追蹤、以及物流成本降低等國際物流服務指標之外，更強調供應鏈規劃能力、訂單履行率、訂單交貨周期縮短、即時供應鏈狀態追蹤、庫存降低達成率、甚至整體供應鏈成本降低等供應鏈管理績效指標的達成。 ......(閱讀全文)
 
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物流運籌
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2009/11/20 下午 04:34:17
  運籌與物流這兩個名詞均指相同的英文名詞Logistics，基本上Logistics最早是用在軍事使用上，提供後勤支援的概念。而台灣最早利用Logistics的觀念，係引進日本使用的譯文「物流」，但當時僅限於狹義的物流，也就是所謂的實體配送（physical distribution）。 但隨著產業的發展，現在的 Logistics已不限於實體部分，尚包括資訊、資金等虛擬的配送，以零庫存、多樣化、個性化與全體的最適化為目的。而本計畫推動的目的即是在整合相關的資訊流、商流、物流、資金流等，使生產的整個後勤支援與供應鏈管理達到最佳化，因此決定採用「運籌」一詞作為推動的目標。 ......(閱讀全文)
 
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實體通路
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2009/11/20 下午 05:08:29
  通常泛指真實存在有生產、庫存、揀貨、配送、批發與銷售的實體營運地址或公司所形成的一個通路結構，例如：7-Eleven與供應商間的上下游通路關係，即為實體通路。 ......(閱讀全文)
 
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