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搜尋結果 > 降低成本 第 1 頁，共 1 頁/ 8筆
置頂文章
 
資訊Web化、上雲端，行動載具將是關鍵
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/5/10 下午 05:59:44
  網際網路從2000年泡沫化後，能夠存活下來的網站不是規模比較大的，就是較賺錢的，而網站交易在民生消費上的交易額，據資策會資訊市場情報中心（MIC）調查指出，在2009年已達到台幣3100億元的交易額，其帶來的經濟效益是不容忽視的。 如果說蘋果的 I-Phone 改變了人們對於手機操作習慣，那麼 Web 化的雲端科技才是大大的改變了企業管理的模式。......(閱讀全文)
 
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專案管理標準化，達到經驗分享，節省時程及降低成本
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/2/24 下午 07:10:33
  專案管理（Project Management）在於達成企業專案目標，從營運方面「銷售前活動、銷售中行為、售後服務…等」依各產業的不同，皆有不同的專案啟動，而專案的確實執行、快速的回報、完整的結案也是企業執行專案管理的最終目標；良好的專案管理若能經由具有經驗的專案經理再配合良好的專案管理系統工具（Project Management System），則能將專案管理標準化，達到經驗分享，節省專案時程及降低專案成本效果。......(閱讀全文)
 
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專業工具箱外銷冠軍廠商明昌國際、以正航打造靈活優勢!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/5/11 下午 01:40:47
  　　誰說好的商業流程解決方案，非得耗費鉅資不可？明昌國際從14年前使用UNIX環境ERP，到如今兩岸據點同時改採Windows平台的正航商業解決方案，明昌經驗證明了，正航商業解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外，過去在UNIX能完成的ERP功能，在Windows平台的正航系列中也同樣能順利運作！ ......(閱讀全文)
 
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企業內部流程改造─提高決策能力、增加競爭力
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/2/9 下午 05:54:25
  企業要能達到設定目標，改善內部改造是絕對必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及誓在必行的決心；唯有由上而下的管理目標設定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對企業流程改造的建議，透過「集合→統計→分析→決策」再經由制度調整，一次又一次的循環，就能有效的改善作業效率，提高企業競爭力。......(閱讀全文)
 
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如何成功將ERP導入企業?
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/5/10 下午 05:37:33
  企業能否成功ERP導入成功，最關鍵的人就是企業主。企業主是否將ERP導入當成一件重要的事情來處理，將馬上對企業造成影響。如果對此不重視，認為ERP導入就僅僅是花錢買個軟體，然後簡單的授權給下屬去做，結果承辦人對企業導入觀念不清晰，讓ERP導入系統變成企業災難。ERP導入過程中容易引發人員抗拒，因此過程中企業主與主管的參與就變的十分重要。一般企業常把導入ERP當作純IT專案，企業主置身事外。在沒有高層協同作業下，強行規定人員帶動BPR(business process re-engineering, BPR)流程改造，往往使IT部門所主導的ERP導入專案成效異常低落，導致最後承辦人員求去。......(閱讀全文)
 
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雲端科技&行動技術、強化企業競爭力！
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/8/20 下午 05:19:58
  雲端科技已經不是一個新名詞，早在web 2.0時代yahoo奇摩網頁瀏覽、到web 3.0的youtube的互動式檔案上傳創造出該互動式網站以天價售出、以及現今web 4.0的成立至今超過全球5億會員的社群網站，在在都顯示雲端早就已經進入到我們的生活中。企業尋求「降低成本、提高工作效率、創造更高的獲利率」是不變的原則，因此不斷的精進工作流程、集作業缺點；若能減少員工作業時間，減少人力工時成本，就是能將更多的時間，花在該花的營業活動上......(閱讀全文)
 
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幫顧客從A到A+，連結高成長動力!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/8/31 上午 10:36:23
  　　探究集勝高成長背後的推升力道，合宜的資訊化與網路運用可說居功厥偉。在集勝大躍升的過程中，正航資訊系列產品，可說在集勝的企業資源規劃系統（ERP）中，扮演了舉足輕重的地位。 如目前在產、銷、庫存流程中，正航顧問系列軟體「快速、正確地提供集勝所需的各項必要資訊，讓我們在決策上有更可靠的參考依據」陳振傑舉例，不論是週轉率、財務運用率等數字，透過ERP系統，都能有良好的資料整合，讓決策者能更快掌握正確詳實的經營現況。......(閱讀全文)
 
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好用的工具就在你身邊--用CVS執行CMMI建構管理作業(上)
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2009/11/20 下午 06:16:23
  越來越多軟體公司導入CMMI (Capability Maturity Model Integration)制度，以幫助改善組織軟體流程、提高產品品質、降低成本，進而提昇企業在市場的競爭力。當你認真考慮是否要在公司推行CMMI制度時，是否一方面對導入流程可能帶來的好處充滿期待，但另一方面會考量導入所帶來的文化衝擊與人員反彈? 將工作自動化的程度提高，會適度的降低前述負面影響。然而經過評估與瞭解功能強大的國外相關軟體套件後，心中可能立刻浮現火車上的父子檔的影像與那句被廣為延伸引用名言：「喜歡嗎，爸爸……」。 ......(閱讀全文)
 
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