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搜尋結果 > 資訊化 第 1 頁，共 1 頁/ 17筆
置頂文章
e-HR系統導入的迷失心得分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/1/12 下午 03:14:13
 
茲以最近在幾個e-HR系統導入的過程中，發現客戶與廠商間的互動與協調影響著整個專案的進行，使用者會有迷失，規格書重要嗎？先把雛型做出來再改即可，為何要確認規格書呢？應該每個系統在導入的第一個過程系統訪談中，即會面臨規格書是否要確認的問臨，使用者會認為：這我們看不懂，為什麼要我們確認，或者規格是你們的問題，為什麼要我們使用者來看呢？
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流通產業數位學習網與TTQS
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/7/20 下午 04:47:00
 
既然落實人才培訓是企業永續經營的根本，那麼企業該如何導入職能呢？我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課： 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典
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公司成功的要素－教育訓練
  作者：英特內軟體股份有限公司　2010/6/15 下午 02:34:37
 
隨著科技的進步，線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具，具有成為一種新學習典範之潛力；惟網路教學科技在企業（尤其是中小企業）教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台，則應能有效提升企業人力資源之效率。
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e-HR系統導入的迷失心得分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 03:14:13
  茲以最近在幾個e-HR系統導入的過程中，發現客戶與廠商間的互動與協調影響著整個專案的進行，使用者會有迷失，規格書重要嗎？先把雛型做出來再改即可，為何要確認規格書呢？應該每個系統在導入的第一個過程系統訪談中，即會面臨規格書是否要確認的問臨，使用者會認為：這我們看不懂，為什麼要我們確認，或者規格是你們的問題，為什麼要我們使用者來看呢？......(閱讀全文)
 
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流通產業數位學習網與TTQS
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/20 下午 04:47:00
  既然落實人才培訓是企業永續經營的根本，那麼企業該如何導入職能呢？我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課： 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典......(閱讀全文)
 
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公司成功的要素－教育訓練
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:34:37
  隨著科技的進步，線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具，具有成為一種新學習典範之潛力；惟網路教學科技在企業（尤其是中小企業）教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台，則應能有效提升企業人力資源之效率。 ......(閱讀全文)
 
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台商在中國大陸的資訊管理－消費性電子產品e化戰略掃描
  作者：先傑電腦股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 05:55:26
  HPX科技公司以龐大的資金實力，於2006年10月在內蒙古自治區呼和浩特(歸綏)市國家級經濟技術開發區如意區內引進高端電子技術，一期工程建設年產百萬台液晶電視機項目；廠房總建築面積67000 m2，其中生產車間建築面積50000m2，倉庫建築面積13000 m2，辦公樓建築面積4700m2。HPX科技公司以先進、實用、可靠、經濟的高科技技術和設備，從事液晶電視新產品研製和開發，並以節約能源和原材料，優化資源配置，實現規模化、集約化生產、提升競爭力，實現產品升級換代；在銷售方面，採用訂單生產，為世界許多著名企業貼牌生產OEM產品，在國內國外同時打開銷售局面，使客戶獲得滿意的經濟利益；並在全力參與及廣泛合作的原則下，加強國際間合作，積極投入全球經濟一體化，善用各地區的資源和市場，不僅加速內蒙的經濟發展、並能為呼和浩特市電子資訊產業的升級發展，解決就業人口，盡企業之心力及責任。 ......(閱讀全文)
 
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績效評估系統之e化
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/19 上午 11:53:30
  知識經濟與資訊科技的運用結合，已經使目前的企業競爭型態完全不同，在知識經濟時代裡，資本與土地已經不再是組織裡內部競爭力最重要來源，只有掌握知識，才能掌握致勝的關鍵。因此以知識工作者自居的員工成為企業競爭優勢的主要標竿，如何以知識角度思考，如何吸引人才、如何激勵人才、如何留住人才的相關計劃及作業，已成為企業績效管理系統建構的準則。 ......(閱讀全文)
 
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金融產業考勤系統之導入經驗分享
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/2 上午 10:23:03
  　　因為金融業的歷史悠久，因此導入的過程中，第一個面臨的問題，即為舊系統在轉換為新系統時，人員操作的適應性問題，如介面的文字的大小、必須輸入的提示、輸入方式的改變…等，是第一個須先處理的問題。而這個問題，當然也須在一開始，先有一個共同的規範與定義，才不會在最後準備上線時，發現要修改時，會有來不及修正的問題產生。......(閱讀全文)
 
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人力資源飛上雲端運算！
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/13 下午 05:42:19
  英特內針對雲端架構所推出的企業雲端發展平台Dream Emaker具有三大功能：Ajax開發工具，強大的UI設計工具以及彈性的流程發展工具，因此發展企業的Web化系統就可以運用內建在Ajax機制之智慧型UI開發工具Dream Maker，企業內所有的e化應用系統，藉由Dream Maker的表單產生器的拖拉點選即可輕鬆建立Web化表單，搭配靈活的流程工具、資料庫權限控管、版本控管、協同作業以及多種的SOA應用（web-service等），如此企業MIS人員就不必再為系統Web化的種種瓶頸傷透腦筋。......(閱讀全文)
 
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策略性人力資源管理系統(Ｓ-HR5.0)
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 05:26:08
  以企業策略地圖、強化核心競爭力與人才發展三大主軸為出發點，依循人資所需之選、育、用、留為基礎，向上發展各企業所需之組織管理、績效考核、職能模組、職工福利等並結合報表精靈及BI系統充分發揮策略人資系統的特性。......(閱讀全文)
 
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人力資源管理系統小兵立大功！
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/2/5 下午 05:48:13
  「台灣中小企業佔整體企業比重的97%，但中小企業也必需資訊化來迎合企業成長及時代潮流，這樣才能在激烈的競爭中生存並成長。」公司掌管行政人資與資訊的高階主管這麼說。當要導入ERP與後來的人資系統時，公司的同仁與朋友的都語帶保留的問：「公司規模不大需要這樣的系統嗎？等公司成長到一定規模導入比較有效益！」「有人資行政與資訊人員處理就好，目前不是時機！」「上級會同意嗎？」等等質疑。......(閱讀全文)
 
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如何協助使用者完成HR系統導入的最後階段
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/1/12 下午 04:19:59
  經歷了長時間的系統導入過程，好不容易終於要將系統上線。 在這最後階段過程中，使用者偶而仍會覺得疑惑、擔心。 這邊整理出一些使用者對於系統上線階段應有的看法和大家分享： ......(閱讀全文)
 
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雲端工具DreamMaker
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:02:09
  由Google提出，襲捲全球的雲端運算(Cloud computing )是目前的潮流 。利用雲端的概念而延伸出的服務就是雲端運算的軟體服務。就像是瀏覽器上的搜尋功能，只要輸入簡單的關鍵字或者登入個人的資料，即可以透過伺服器的連結，在短短幾秒內畫面上就會出現想得到的資訊。藉由超級電腦的分散式運算能力幫你做運算處理，再將運算後的結果傳送到個人的電腦上，讓運算的過程在我們看不見的網路上進行，就像是飄在天上的雲一樣，得到只有畫面上出現的結果。......(閱讀全文)
 
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輕鬆建置企業私有雲端軟體服務
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:20
  近幾年來雲端的話題不斷被炒熱起來，看似很新、很遙不可及的技術，但實際上，卻又讓人有種忽遠忽近的感覺，然而雲端運算跟企業之間又有何關連？企業都能搭上這一班列車嗎？對一般的中小企業而言，要運用到雲端的話，相關的建置成本與技術將會很難嗎？......(閱讀全文)
 
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職能導入的關鍵成功因素與其效益
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:02
  以往企業的成功仰賴自然資源、資金、技術、人力等四大要素，然而在產業快速變動與國際化的挑戰下，有形的物資已不再是優勢資源，而是蘊藏在企業內的人力資源價值，因此經營團隊及人才素質將逐漸變成企業經營成敗的因素。”職能”可以作為一個組織策略與所有人力資源管理活動的媒介，透過職能的運用，幫助企業找到對的人上車、將合適的人才放在合適的職位、培育關鍵接班人以及擬定一套完善的升遷計畫，幫助企業留住關鍵人才。......(閱讀全文)
 
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全民e起來開講：大專院校校務行政e化、資訊化的兩難！
  作者：先傑電腦股份有限公司　發表於2009/11/20 下午 04:25:39
  大專院校人才薈萃，也是專業人力的培養場所，目前幾乎每所大專院校都擁有資訊相關學院系所，擁有幾百位大學生、幾十位碩士博士研究生，十位以上e化資訊化專業且具博士學位的師資，大專院校也一定有電子計算機中心，中心除了負責學校電腦硬體軟體，更兼負學校e化資訊化系統開發與維護。 ......(閱讀全文)
 
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培養企業接班人 有效提升組織競爭優勢
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/6/15 下午 02:35:53
  2004年4月，美國麥當勞公司董事長兼執行長Jim Cantalupo突然心臟病過世，不到幾個小時，董事會立刻任命他身前才定的接班人Charlie Bell，也就是當時的營運長遞補職缺，因為麥當勞管理當局的快速行動，讓員工、加盟業者、供應商、投資人等沒有感覺到公司的領導因為這個意外而中斷，麥當勞的接班計劃和危機處理，因而成為舉世稱讚的案例。而相反案例為美國國際電話電報公司(ITT)在Harold Geneen退休當時已經成為世界上數一數二的大公司，但是在他退休兩年內，ITT的業績大跌，許多觀察家認為，過去ITT的成功大多歸功於Harold個人的領導，未能適當安排最高領導者等的繼任人選，就可能遭遇到與ITT類似的命運。......(閱讀全文)
 
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流通產業e-HR客服工作甘苦談
  作者：英特內軟體股份有限公司　發表於2010/7/2 上午 10:22:14
  針對流通產業的客戶於e-HR系統上的維護已經有點小心得，我認為在e-HR系統客服維護方面與其他產業不同的關鍵在於以下幾件事： Ø 流通產業的分店散佈在各地，每間分店又有各自的人力資源人員(大部分是兼職)負責該分店的系統維護。 Ø 臨時人員過多不容易及時處理人員資料與異動。 Ø 人員流動率過高，生手過多。 ......(閱讀全文)
 
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校園e化縮短公文流程，提高行政效率！
  作者：先傑電腦股份有限公司　發表於2010/3/3 下午 01:45:27
  2008年底中華醫事科技大學委託先傑電腦導入學校人事會計總務系統，因學校剛中斷原負責人事會計總務系統的資訊服務廠商合約，重頭來過，所以在互動的過程及系統上線時就格外謹慎，幾乎步步為營；先傑電腦秉持一貫的專業經驗與良好的互動態度，針對每個專案特性均會給予適當的解決方案，順利上線使用；這個專案執行至今，整個導入結果也讓學校各階層滿意，茲將過程中幾個系統導入實例與讀者分享......(閱讀全文)
 
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