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搜尋結果 > ERP 第 1 頁，共 3 頁/ 86筆
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ERP走向營運決策
  作者：昇峰資訊股份有限公司　2010/7/22 下午 04:40:25
 
2000年的千禧蟲問題，曾經掀起一波ERP系統導入風潮。系統沿用至今，ERP的應用已經開始產生質變。企業對於ERP系統的定位，不再是支援日常營運作業的後端系統，而是逐漸成為營運決策與分析的核心。部分企業是在導入ERP系統多年之後，開始建置商業智慧以及資料倉儲等，同時並計畫進一步分析ERP系統所累積的資料。此外，有的企業更是基於商業智慧等決策分析的考量，而考慮導入ERP系統。 部分企業是在導入ERP系統多年之後，開始建置商業智慧以及資料倉儲等，同時並計畫進一步分析ERP系統所累積的資料。此外，有的企業更是基於商業智慧等決策分析的考量，而考慮導入ERP系統。
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生產的源頭~料號建立與BOM表設定
  作者：昇峰資訊股份有限公司　2010/9/7 下午 02:14:51
 
無論是哪種產業、製造哪種商品，能大量的賣出產品，一定都會有其產品特殊性。這些製作的秘方就需要建立BOM表，以做為採購原料與製造產品之依據。BOM表可算是企業賺錢的源頭，其內容是企業智慧的結晶，更是產品在市場上出奇制勝的秘訣。而料號是資訊系統使用過程中，從訂單、採購、庫存、生產、應收、應付…等，最常接觸與使用到的資料庫。在建立BOM表前，必須先完成料號編製，BOM表與料號是資訊系統運作的根本要素，有了這些根本要素，企業內部在執行各種相關作業時，才會順暢無比。
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E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來
  作者：正航資訊股份有限公司　2010/3/2 下午 04:51:57
 
由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統
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ERP走向營運決策
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/7/22 下午 04:40:25
  2000年的千禧蟲問題，曾經掀起一波ERP系統導入風潮。系統沿用至今，ERP的應用已經開始產生質變。企業對於ERP系統的定位，不再是支援日常營運作業的後端系統，而是逐漸成為營運決策與分析的核心。部分企業是在導入ERP系統多年之後，開始建置商業智慧以及資料倉儲等，同時並計畫進一步分析ERP系統所累積的資料。此外，有的企業更是基於商業智慧等決策分析的考量，而考慮導入ERP系統。 部分企業是在導入ERP系統多年之後，開始建置商業智慧以及資料倉儲等，同時並計畫進一步分析ERP系統所累積的資料。此外，有的企業更是基於商業智慧等決策分析的考量，而考慮導入ERP系統。 ......(閱讀全文)
 
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E化介紹--MES(製造生產執行系統)的由來
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:51:57
  由上面的說明看來，就財務來看似乎ERP就已經提供了所有完整的所需資訊，但是對於實際的生產過程來說，ERP並沒有詳實的記錄所有的相關資訊，除了材料的領用消耗外，生產過程中尚包含人員以及機械設備的稼動率、材料的損耗、WIP（Work In Process）在製品數量的轉移過站數量控管、分析各工作站作業效率以便適時的作人力資源的調動，達到產能平衡的效果。因此對於這些ERP無法達到的效果，後來就陸續衍生成了MES（Manufacturing Execution System）製造生產執行系統......(閱讀全文)
 
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E化介紹--PLM(產品生命週期)
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:42:53
  根據筆者先前輔導的經驗，製造廠中研發單位在產品開發階段都會有許多的E-BOM且常常會不斷的改版，雖然現在有CAD/CAM輔助，研發工程師只要在系統上修改圖面設計或是零件結構系統就可以自動完成相關設計，但對於實際生產需求的M-BOM，研發單位還是需要花上許多的時間將設計的圖面零件料號，建立於ERP系統之中，如此生產單位才可以依照ERP系統完成生產備料生產的動作。 ......(閱讀全文)
 
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運用ERP管理現場流程問題淺談
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:46:22
  現場管理系統與其他系統最不一樣的地方，就是大部分的系統都有一套所謂「標準版」的流程和模組，這是因為企業的運行其根本是大同小異，因此較能歸納出一套適合大部分企業使用的系統模式。但現場管理不一樣，每間公司對於現場的管控作業並不相同，有些希望能夠在事後的工作內容記錄加強管控，有些則希望能在製造前就標明製造規範與內容。因此，現場管理的導入相對於一般其他系統來說，也就更加具有挑戰性與難度.........(閱讀全文)
 
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ERP的整合專家~DNS數位神經
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 05:56:50
  公司花了好多的精神和力氣導入ERP資訊管理系統，目的就是要讓員工作業標準化、資訊透明化、部門資訊一致化！但身為公司的老闆和管理人，卻沒有深刻感受到EPR所帶來的好處和管控性，到底是哪裡出了問題？............(閱讀全文)
 
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利用ERP管控製造工具領出、退回與稽核
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/7/21 下午 02:06:54
  生產工具的管理，對一個積極想要掌控現場作業的公司來說是非常重要的。工具不像一般原料，會隨耗用而減少，因此工具領用、工具退還、應退未退這幾項作業都是現場管控的重點。以系統來說，如果要管控工具的領出、繳回狀況，就必須要先訂定領出的原則；有了領出的原則，事後才有可能利用系統追蹤該工具目前的使用進度，如：為何被領出？目前在何處？是否該該繳回？…等等，這些都必須事先制定完整的領用規章，系統才能夠依照規則給予正確資訊回報.........(閱讀全文)
 
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ERP之客供料管理概念
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:34:25
  所謂的客供料，就是客戶提供原料委託廠商製造，銷貨時所計算的銷貨金額，則為純「加工費用」，不含原料成本，最常見用於代工廠。客供料可以分做兩大部分，一種是客戶提供的原料是屬於「特殊用料」，與現場平常所使用的原物料不同，能夠輕易分別，且該料有唯一性，只能用於製造該客戶的客製化產品上；另一種為客戶提供原料屬於「一般用料」，客戶提供的原物料與自有料相同，在製造現場並不容易分辨，造成無法對客供料數量有效管理。但是這種客供料與自有料相同，交互使用並不會有任何問題發生，這時客供料管理，需使用另一種管理方法，將客供料當作是「帳」的概念來掌控進出。......(閱讀全文)
 
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ERP應用－再論庫存管理及安全庫存量
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/6/24 下午 03:06:21
  在「談談庫存管理及補貨政策」文中，簡單介紹了存貨控制的一些重要觀念及具體做法。但是在實際運用上，多少會保留一些萬一有狀況發生時的彈性。例如，例中包材X001之需求量為每周100個，採購前置時間為一周。依公式計算訂購點應該為 100。但是萬一供應商晚一天到貨怎麼辦呢？所以，我們在實務上會將訂購點略往上調一些，譬如說訂為 120，似乎更務實一些。而這多出來的20，就隱含了「安全庫存」這個觀念。......(閱讀全文)
 
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如何應用ERP建立企業標準化作業流程(一)
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:58:33
  每個公司企業都會想要有一套標準作業流程，訂定各種規範，以達到標準化與制度化，使企業增加獲利並減少損失。影響企業獲利的原因，除了天災、外在環境之外，還有人為因素。天災無法預防，只能儘可能的將損失降到最低；而面對外在環境的不良（如：金融風暴、國家政策…等），也只能觀察經濟環境的動向，隨時依大環境走向調整企業政策，並無法掌控在自己的手上；唯有減少人為因素的干擾，才是企業較能自我控管的 ......(閱讀全文)
 
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企業建構ERP系統策略思考
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/7/21 上午 11:30:29
  企業期望由電子化作業能力的現狀躍升到更高的電子化程度，是必須投入相當大的企業資源，這也是一般中小型企業一直遲遲沒有啟動電子化作業或 ERP系統的主要原因。 所以企業在推動電子化作業之前，必須先評估企業電子化需求的範圍與深度，得到公司高階層的重視與支持，並訂定電子化程度的目標。有了明確目標後，才能衡量企業應該籌獲的資源；先衡量企業的電子化現在程度躍升到目標的可行性，可以避免目標訂定過於空泛且不夠實際.........(閱讀全文)
 
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如何有效掌控料品現況？－庫存料帳控管與效益
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:16:52
  無論是MRP(物料需求管理)或MRPII(製造資源計畫)，甚至是涵蓋範圍更廣大的ERP(企業資源規劃)，再龐大的系統都無法脫離「料帳庫存控管流程」的作業而單獨存在，這是製造業非常重要的「核心」管理工作，自有工廠開始就有物料管理，至今仍不減其重要性。然而，有很多工廠還是有料帳不準的現象而深感困擾，使得再好的MRP系統也會受到牽累。 ......(閱讀全文)
 
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有ERP才能推動SOP
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:51:04
  人的特質是會隨著面對的事件而改變的，所以人是具有高度可調整性的個體。當這種”人”的特質在企業標準作業中，也會自然而然的產生發酵，影響標準作業的執行。如何減少或降低這種衝擊，以避免無謂的損失，最好的方法是要有計畫的找到作業流程的差距與差異性，並逐項檢討提改善方案，規劃出完善無差距的最佳作業流程，並且從組織、人員、流程、ERP系統…等各方面尋找解決之道，才是安全又穩固的做法。......(閱讀全文)
 
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ERP成功導入關鍵-人物篇
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:30:16
  在這個不景氣的年代，企業最講求的就是「競爭力」。如何提昇競爭力已成為所有老闆的首要問題；沒有展現出競爭力，就沒有本錢在這個市場中站穩腳步。該如何有效的增加自己企業的競爭力，好面對這不知何時才會好轉的全球經濟海嘯呢？企業資訊化，使用ERP系統輔助是一個非常好的方法，將原本很多必須靠人力和腦力的工作，交由電腦來協助處理，減少錯誤產生，加速情勢判斷，達到即時正確的資訊化產業型態。 ......(閱讀全文)
 
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「ERP + WEB 2.0」 績效一加一大於二
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:16:47
  製造廠商若每一天都無異常現象發生的話，那該廠即將關門歇業，原因無他--該工廠已經不作任何生產 。PW科技公司總公司在大中華的北京地區，採用國外軟體系統--ERP 和 WEB 2.0系統後，經營及管理績效大幅提升，主要原因是主管親自督導，再加上員工強力配合作及時處理異常的事件！PW科技公司總公司於1993創立，公司管理採用國外知名軟體作為管理工具，整體規劃作業相當順暢，因此總公司規定各其他分公司要求統一採用相同套裝軟體。經過幾個月的沙盤推演與溝通討論，若是將總公司使用整套軟體全部移植過來的話，將會發生很多問題！如為了符合剛起步的新公司去修改程式太多，而且人員也無ERP經驗和觀念， 教育訓練將是嚴重的問題，才重新挑選軟體， 最後找到恰好適當的系統-- ERP + WEB 2.0系統。 ......(閱讀全文)
 
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ERP導入成功實例 - JS光學眼鏡公司
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 05:53:09
  JS光學眼鏡有限公司，位於台灣省台南縣，成立於1983年，主要產品為太陽眼鏡鏡片、老花眼鏡鏡片、安全鏡眼鏡鏡片、運動眼鏡鏡片，以提供高品質的服務和專業的製造技術為企業目標，滿足不同的客戶需求是公司主要訴求............(閱讀全文)
 
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如何應用ERP建立企業標準化作業流程(二)
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 05:17:49
  建置ERP系統可以做到多種節省、即時性控管、立即性分析的功能，以往各種單據都是由人力填寫歸檔，每當月底或年底需要抓取大量日常資料的時刻，會花費許多不必要的時間在整理資料，且在分析與比對使用各種資料的關連性時，可能又會花費數個工時或工作天，若是小型公司或許作業上不會造成太大的影響，但當發展成中型以上的公司企業時，就會花費相當龐大的人力與時間成本在處理這類事務......(閱讀全文)
 
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專業工具箱外銷冠軍廠商明昌國際、以正航打造靈活優勢!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/5/11 下午 01:40:47
  　　誰說好的商業流程解決方案，非得耗費鉅資不可？明昌國際從14年前使用UNIX環境ERP，到如今兩岸據點同時改採Windows平台的正航商業解決方案，明昌經驗證明了，正航商業解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外，過去在UNIX能完成的ERP功能，在Windows平台的正航系列中也同樣能順利運作！ ......(閱讀全文)
 
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ERP管理應用－談談庫存管理及補貨政策
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/6/22 上午 10:55:06
  企業老闆常自我調侃的一句話「賺的錢都放在倉庫裡了」。雖說是玩笑，卻也道盡對庫存品積壓資金的無奈。其實在使用ＥＲＰ之後，管理者只要對存貨控管的觀念與設定略加了解，便可在庫存管理上有所斬獲，進而大幅降低庫存金額。談到庫存備料，備太多則浪費，備太少會危險，這是大家都知道的兩難。問題的徵結就出在「何時買」，以及「買多少」，也就是所謂的「補貨」問題上。 ......(閱讀全文)
 
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中小企業如何確保成功導入ERP企業資源規劃
  作者：先傑電腦股份有限公司　發表於2009/11/20 下午 04:32:15
  任何一項ERP軟體導入都離不開導入顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業管理與軟體產品間溝通的橋樑，架構軟體的建築師，是扭轉企業管理根本觀念的普及者。 ......(閱讀全文)
 
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精打細算的營運分析師-會計總帳
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/7/21 上午 10:22:43
  　　每到月底，公司裡最忙碌的一群人就屬會計人員了，不停的核帳、對帳，就期望能將公司特定時間內所有交易往來明細，以正確的財務報表方式編製顯現，以提供管理者決策企業經營的重要參考資訊。應如何將平時繁複的人工作帳作業，加入資訊化的管理，產生有效又正確的財務報表？這是所有經營者及會計人員皆想達到的目標。會計是一種企業的語言，將企業有關金錢財務事項，運用有系統而合理方法，予以表達；同時，會計也是一種產生財務資料及運用財務資料的工具，並使用複式簿記原理，將一個經濟個體有關金錢財務的活動事項，加以整理、記錄、分類、彙總，並就彙總之資料加以分析與解釋.........(閱讀全文)
 
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傳統製造業ERP導入案例 - CRE公司
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:23:21
  傳統產業是否需要電腦化？是否需要使用ERP管理系統？這是要看公司的規模大小與未來目標而定，若是規模太小，就沒有使用ERP的價值，反而浪費寶貴的時間與資金；等到公司的規模成長到一定程度後，則是需要看未來願景決定。本篇所要介紹的導入案例公司，雖說是典型的傳統產業，但以廠長設立的目標「百年企業」為原則，把握公司企業核心價值之下，開始要將目前所執行的作業，加以全面性的檢討與改進。......(閱讀全文)
 
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外商BFL運用ERP展現競爭力
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 03:22:40
  專業生產資訊週邊產品的BFL公司雖然是一家外商公司，但是對於企業資訊化作業管理模式的建立，長期不遺餘力的推動，不但要克服外商企業本土化作業的困難，而且還要擁有台商企業的靈活度，因此在推動企業 e 化的過程中倍受艱難，企業資訊化作業模式建置工程也更顯得重要，經營團隊與管理幹部是BFL公司成功的關鍵因素。 ......(閱讀全文)
 
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十月份全民e起來開講：你的ERP系統是「報馬仔」嗎?
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/7/22 上午 09:22:02
  ERP系統已被各行各業當日常作業工具所普遍使用，但面對客戶不斷要求縮短交期、管理幹部需經常往來兩岸三地，卻只能依賴電話/傳真/e-mail取得資料研判及經營，或是員工不夠積極主動，未立即回報異常危機事件…等，相信這些都是令經營者頭痛的問題。......(閱讀全文)
 
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企業ERP機能分析
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:49:19
  企業電子化程度的評估模式，可以依企業架構作業流程電子化系統的功能，將電子化的程度分為：人工作業是企業運作的初始模式、單部門電子化作業、多部門電子化作業、跨部門作業流程電子化。 不同的電子化程度，代表著企業獲得系統的功能、管理需求、人員能力、經費投入等要素，都有不同考量。為什麼不同的系統功能會影響企業流程自動化的實施呢？主要因素是系統在執行電子化作業時，不同的功能會產生不同的判斷邏輯，進而啟動相關的程式機能與電子檔案.........(閱讀全文)
 
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ERP規劃方法與評估分析
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:46:22
  在企業快速成長之際，藉由E化經營模式，建置具有國際化競爭力，是企業經營團隊不匱餘力、全心投入的方針，無論是企業轉型或是國際化銷產經營，ERP資訊系統具有不可缺席的角色。所以要有完美的演出就必須做好事前的萬全準備，分析企業核心競爭力，訂定E化目標，並深入了解企業作業問題，進而擬訂E化系統建置範圍與深度，評估運用ERP資訊系統之效益，最後排除推動的困難因素，跨出企業永續經營成功的第一步。......(閱讀全文)
 
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印刷業ERP導入成功案例
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:39:33
  在還沒導入ERP系統時，公司是使用基本的進銷存記帳軟體，也因為基層人員有使用過其他系統，因此一開始面臨到的問題就是操作方法的不同和觀念的改變，企業領導人必須要有很大的決心和毅力，處理基層員工因操作不習慣的抱怨和根深蒂固的觀念，而且也要相信協助輔導的資訊公司專業人員所傳達的系統精神，由於每家系統的邏輯方向和管控精神都不盡相同，因此轉換觀念和相信專業是每個企業在一開始接觸ERP系統時都要建構的中心思想。......(閱讀全文)
 
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實例分享~ERP創造一個成功的團隊
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 03:10:12
  公司推行電腦化作業迄今已快二十年，對於上線後成效最大之改善主要為作業的合理化及制度的落實，應用資訊輔導公司提供之作業流程結合產業特性，加以改良使得流程更能適用。藉著物料需求採購作業的精準計算，迅速產生採購單對外採購，節省許多人力、時間，更能有效控制庫儲成本；並藉著及時的各種進度追蹤報表，協助提昇人員工作效率，強化幹部管理能力，進而提升公司的競爭能力。這個成功的案例，充分表現台灣中小企業在求生存成長的過程中，資訊應用在演進過程裡扮演著不可忽略的關鍵角色，除了企業領導人，各管理階層及員工的統合，同心協力創造了一個成功的團隊。......(閱讀全文)
 
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提早導入ERP，進攻國際搶版圖--台金科技
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/9 上午 11:10:42
  塑膠電容多運用在高頻高伏的規格，與其他電容相較，單價較高。當台灣多數被動元件外移中國大陸時，台金將附加價值較高的生產線留在台灣，雖屬新創企業，但企圖心並不止於此，而將台灣中小企業「講求速度」的競爭特質，發揮得淋漓盡致。 ......(閱讀全文)
 
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X-POS雲端運算技術(1)
  作者：金登錄股份有限公司　發表於2010/2/10 上午 08:44:41
  第一節.網路環境沿革 第二節.X-POS分散式資料庫管理架構......(閱讀全文)
 
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企業建構ERP是高難度任務
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 02:20:58
  資訊管理系統（ERP）目前企業使用十分普及，對於協助企業維持基本營運功能已是不可或缺，那麼是不是可以像購買汽車一樣，購買一套 ERP系統及相關的教育訓練服務就可以算是建置完成了？並且可以讓企業達到ERP系統運作順暢的目標？............(閱讀全文)
 
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