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置頂文章
以先進規劃排程為核心的供應鏈佈局
  作者:培基數碼股份有限公司 2010/1/12 上午 10:29:58
 
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多廠區生產vs供應鏈
  作者:培基數碼股份有限公司 2010/3/2 下午 04:21:19
 
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長製程的生產規劃案例分享
  作者:培基數碼股份有限公司 發表於2010/1/12 上午 10:31:28
  對於供應鏈的核心-生產規劃而言,當製程短、工單數少且變動不大時,很容易就可以用Excel或傳統MRP來做物料與生產規劃;但是,遇到製程長、工單數多且排程時常變動時,生物管人員即便每天焦頭爛額,仍無法快速準確的處理好物料規劃、有效整合整體產能之分配、與快速回應交期的問題,只好提早用更多的存貨,來應付這種狀況。......(閱讀全文)
 
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以先進規劃排程為核心的供應鏈佈局
  作者:培基數碼股份有限公司 發表於2010/1/12 上午 10:29:58
  傳統的供應鏈作業,由各地業務透過傳真和E-mail方式接受來自客戶的訂單,將訂單資訊輸入ERP,再將銷售訂單傳遞至製造部門後,由生管人員先計算扣除工廠和配銷據點的庫存,再估算產能進行工廠生產排程,然後發出正式的製造工單,以進行物料需求規劃,最後開出正式採購訂單備料。大部份的公司都遵循這樣的流程,然而K公司卻重整供應鏈,突破供應鏈資訊流通不一致的困境,創造不一樣的競爭優勢。 ......(閱讀全文)
 
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多廠區生產vs供應鏈
  作者:培基數碼股份有限公司 發表於2010/3/2 下午 04:21:19
  在全球化的佈局下,走向全球運籌(Global Logistics)與全球供應鏈網路(Supply Chain Network)是必然的趨勢。於此全球運籌與全球供應鏈網路,APS解決方案為其架構之基礎建設與起點,若H公司能善加運用APS Solution,並進一步引進全球運籌相關解決方案,將會大幅提昇身競爭優勢。......(閱讀全文)
 
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