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搜尋結果 > bpm 第 1 頁，共 1 頁/ 13筆
置頂文章
以工作流程來實現企業BPM
  作者：訊光科技系統股份有限公司　2010/3/25 下午 02:48:49
 
隨著兩岸分工與國際化的發展，多點營銷、製造及研發已蔚為風潮，外部的流動與出差人員比率也越來越高，在當今被高度重視BPM管理的時代裡，企業確實需要 一套Workflow系統與工具來強化管理，落實企業制度與e化目標，企業的管理也必然透過internet延伸到機場、旅館、家裡，除了提高企業的運作 效率與提升競爭力之外，也能提高主管的生活品質，畢竟在家就能簽核單據與掌握公司狀況，對長期出差奔波與加班的主管來說，確實是件很有意義的事，期待的未 來，將有更多的企業與經營者，透過越來越發達的通信科技，無論何時何地，隨時可以透過手上的個人設備，全盤掌控公司的營運與運作，這個目標應該不遠了。
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e化介紹-BPM
  作者：正航資訊股份有限公司　2010/3/2 下午 04:57:22
 
　　以筆者曾經接觸過某家電子公司導入BPM經驗，原本在外呆滯PO高達兩千多萬，在導入BPM系統之後，平均下來降低了20%，而ECN變更也因為系統的導入，企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外，各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料，透過設計變更的方式使用於其他產品，將資源做最有效的利用，這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。
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流程自動化(BPM)與人力資源管理(HR)的整合與效益
  作者：正航資訊股份有限公司　2009/12/15 下午 01:49:20
 
作者： 正航資訊股份有限公司 在談論這個主題之前，先簡單的介紹一下何謂BPM。BPM是流程自動化的應用，能夠幫助企業進行業務流程的分析，並可利用IT技術，自動化組織內各部門的原本以人力及公文傳遞的流程。那企業為什麼需要導入BPM系統呢？主要原因不外乎以下兩點：
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以工作流程來實現企業BPM
  作者：訊光科技系統股份有限公司　發表於2010/3/25 下午 02:48:49
  隨著兩岸分工與國際化的發展，多點營銷、製造及研發已蔚為風潮，外部的流動與出差人員比率也越來越高，在當今被高度重視BPM管理的時代裡，企業確實需要 一套Workflow系統與工具來強化管理，落實企業制度與e化目標，企業的管理也必然透過internet延伸到機場、旅館、家裡，除了提高企業的運作 效率與提升競爭力之外，也能提高主管的生活品質，畢竟在家就能簽核單據與掌握公司狀況，對長期出差奔波與加班的主管來說，確實是件很有意義的事，期待的未 來，將有更多的企業與經營者，透過越來越發達的通信科技，無論何時何地，隨時可以透過手上的個人設備，全盤掌控公司的營運與運作，這個目標應該不遠了。......(閱讀全文)
 
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企業內部流程改造─提高決策能力、增加競爭力
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/2/9 下午 05:54:25
  企業要能達到設定目標，改善內部改造是絕對必要的，透過工具的輔助還是必須要有透徹的方法可以依循及誓在必行的決心；唯有由上而下的管理目標設定，再加上各部門/組織的配合，再加上搜集各人員/部門/組織對企業流程改造的建議，透過「集合→統計→分析→決策」再經由制度調整，一次又一次的循環，就能有效的改善作業效率，提高企業競爭力。......(閱讀全文)
 
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BPM導入無紙化電子簽核，加速企業運籌決策!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2009/12/21 下午 05:23:03
  企業經營決策的速度，決定計劃成敗的程度；BPM企業流程管理透過高效率的內部流程網絡，能加速各事業體間的往來作業，同時也能提升企業成長的速度，並且提高企業的競爭力。企業內部的BPM無紙化電子作業，整合企業內部網絡、組織層級、決策管理並結合IT科技網際網路工具，企業流程管理目的在整合企業內部的BPM Flow 簽呈流程、加速各組織間的往來互動、降低簽核流程的時間、並且達到無紙化、無時間、無地域限制的BPM全電子化整合。......(閱讀全文)
 
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從企業e化走向工作流程
  作者：訊光科技系統股份有限公司　發表於2010/3/25 下午 04:10:59
  在中小企業E化系統建設中，因為公司資訊人力及資源分配的關係，幾乎可以分成三大區塊，而工作流程的推動是依賴於可靠的硬體網路基礎設施上： 1. 1. 硬體及網路部門：負責掌管硬體維修，網路服務，防毒，網站及郵件伺服器基礎設施。 2. ERP應用部門：掌管企業核心帳務與應用，從業務訂單，生產管理到出貨，應收應付等財務相關與人力資源供應鏈等等，是企業的核心主系統。 3. OA或KM部門：企業業務流程(BPM)再造，企業知識累積分類重用為目標，因為涉及到企業的文件寶庫及工作流程，可以說是企業營運管理的中樞神經系統。......(閱讀全文)
 
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e化介紹-BPM
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:57:22
  　　以筆者曾經接觸過某家電子公司導入BPM經驗，原本在外呆滯PO高達兩千多萬，在導入BPM系統之後，平均下來降低了20%，而ECN變更也因為系統的導入，企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外，各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料，透過設計變更的方式使用於其他產品，將資源做最有效的利用，這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。......(閱讀全文)
 
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廣昊科技，以ERP實現產品開發工程一條龍式服務
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/4/13 下午 02:58:08
  誰說好的企業資源管理解決方案，非得花費以千萬元為單位的軟體不可？廣昊科技的ERP評選過程，從軟體廠商資格評比、ERP功能評比、廠商人員專業評比、Web升級方案評比到投資報酬率評比，歷經兩個月，最後選擇正航ERP做為廣昊科技的企業營運資訊管理平台，廣昊科技經驗證明了，正航ERP解決方案除具備「彈性靈活」與「專業優勢」外，在伴隨企業成長的Web升級方案上，也提供優於其它廠商的無縫銜接解決方案，讓企業的IT投資隨著公司不斷的成長而不浪費！......(閱讀全文)
 
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流程自動化(BPM)與人力資源管理(HR)的整合與效益
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2009/12/15 下午 01:49:20
  作者： 正航資訊股份有限公司 在談論這個主題之前，先簡單的介紹一下何謂BPM。BPM是流程自動化的應用，能夠幫助企業進行業務流程的分析，並可利用IT技術，自動化組織內各部門的原本以人力及公文傳遞的流程。那企業為什麼需要導入BPM系統呢？主要原因不外乎以下兩點： ......(閱讀全文)
 
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臺灣 ABC股份有限公司ERP成功上線案例
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 05:35:50
  <圖1-14 : 汽機車零組件> 在導入初期由於 ABC 公司是一家歷史悠久的老公司，許多底下人員會有反彈抗拒心態，主要是有許多公司管理上不夠落實，就以倉庫管理為例子，一開始輔導的時候筆者就發現ABC公司存在以下的問題。 1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。 2、不按庫位襬放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相 關物料。 3、倉管員不及時送單給製單員，製單員不及時登錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。 庫存正確乃是系統的根本，於是為了確保 ERP 能夠上線順利，筆者與專案相關部門開過數次會議，除了針對系統管控重點強調之外，另外也建議了 ABC 公司針對存貨管理的實務建議，簡單列舉幾項如下： 1.先進先出原則(FIFO)。 2.鎖定庫位原則。某物料固定襬在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。 3.專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。 4.庫存的ABC管理原則： A類物料的數量可能隻佔庫存的10~15%，但貨值可佔庫存價值的60~70%; B類物料的數量可能隻佔庫存的20~35%，但貨值可佔庫存價值的15~20%; C類物料的數量可能佔庫存的50~70%，但貨值可能佔庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。 5."六不入"原則： A．有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續; B．有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續; C．來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續; D． IQC檢驗不透過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續; E．沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續; F．送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。 6. 見單發料原則：沒有單據沒有簽核過不准發料。 在專案負責人徐經理的強力要求之下，除了公司進行 BPR改造加強庫存管理之外，同時帶領專案小組對於物料的編碼原則及BOM的組成等進行了深入的探討與制定，對公司的作SOP作出詳細的規劃與制定，讓作業人員依作業流程順利完成。另外在採購跟催的初期，因作業人員執行不徹底，造成跟催資訊不準確。為此，徐經理協助具體作業人員逐筆修正，找出正確的作業方法，並耐心講解對其他部門的影響，在這個過程中，發現了一些歷史遺留數據的錯誤並及時更正，最後終於順利上線。 現在ABC公司的ERP作業基本是自動化：生產方面：通過MRP、訂單自動生成工單，產生生產指令，生產完畢後，核對工單錄入生產入庫單；採購方面：根據MRP自動發放；訂單銷售方面：採用EDI下載，自動產生的訂單和出貨單進行備貨，實際出貨後進行審核確認。 通過Ｄ廠商ERP系統的成功上線，ABC公司上線之後達到以下具體成效 ： 1.庫存控制精度從30%提高到99% 2.應收帳款逾期平均減少20%-25% 3.物控計劃週期由原來的三天縮短幾小時 4.會計核算提前期縮短一半 5.庫存出入單據時差控制在了1天以內 6.訂單交貨追蹤準確率達100% 7.採購進貨追蹤準確率達99% 8.BOM完整性和準確度達100%以上 9.庫存結算由原來的20天縮短到了2天 其他無法量化的成效還有： 1.公司基本資料的完整性和準確性方面有了很大的提高 2.降低了各部門數據的重復錄入，大大的提高了員工的工作效率， 3.提高了對異常事件的反應能力和應變能力。 4.避免了以前研發、生管各執一套BOM的現象。 在上線時間只有三個月的情況下，ABC公司能夠靈活運用Ｄ廠商ERP系統進行，除了Ｄ廠商ERP系統具有靈活的擴展性和Ｄ廠商資訊本身有強大的二次開發能力外，還與企業經營管理層的積極參與和督導有直接的關係，並且企業的資訊化必須和企業流程的BPM相結合，否則資訊化也不可能取得最佳的效果。 總結ABC公司Ｄ廠商ERP系統上線成功的經驗，有以下三點可以與大家分享： 1、企業經營決策層的參與程度直接決定ERP系統實施的成敗； 2、必須結合企業管理特點來進行業務流程優化，通常導入ERP同時也會一起做企業BPM； 3、ERP項目與公司所有部門有關係，必須全公司所有人員、所有部門都要認真參與。 ......(閱讀全文)
 
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目標管理100%、企業流程精實最佳化!
  作者：正航資訊股份有限公司　發表於2010/8/20 下午 05:21:49
  　企業內部流程的改善是公司永續經營的命脈，不斷的將內部流程調整到最佳狀態，是企業管理上不可或缺的重要事項，而且這項工作也絕對是刻不容緩的！公司業績收入來源在於業務單位(Sales)的銷售策略提升、商品(PM)研發團隊相互支援配合及後勤售後服務單位的努力；透過跨部門/組織間的配合運作，能夠有效的提高業務單位的業績，增加企業的收入；然而，光是為了要達成目標的業績，也有可能因為外在環境因素、景氣環境、市場供需變化狀況，即便分析了全部的因素，調整了業績目標設定，也有可能因為其他無法掌握的變數，無法達成目標的設定。因此，要讓企業能夠永續經營並且不受外在環境變化的影響，唯一方法就是企業必須擁有「完整的企業內部流程制度」，擁有了完整的企業內部流程制度，企業將不會因為外在變化過大而造成企業經營上的危機。......(閱讀全文)
 
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EBPM網頁企業流程管理系統
  作者：亞典資訊股份有限公司　發表於2010/3/3 下午 03:25:38
  　　『企業管理e化』是未來企業的競爭利器，也是管理上無可避免的趨勢。目前『e化』的瓶頸在於『整合資料庫』與『資料安全性』兩大問題上，利用網際網路為基礎，和具備高度安全性SQL資料庫作業平台架構，只需採用標準的網路瀏覽器，使用者即依其給予的權限輕易輸入與查閱各種資訊，並以建立完整資料庫而加以整合應用，避免企業資源的浪費。 　　EBPM（電子企業流程管理）是整合EFORM（電子表單），EFLOW（電子簽核）與MIS（資訊管理系統），將公司現有的資訊管理系統由傳統作業導向的資料處理模式（輸入→查詢），提昇到流程導向的資料處理模式（告知→審核→轉入→查詢）。同時利用網際網路的特性，使用者無論人在何處，只要輕按滑鼠即可達成「天涯若比鄰」、「即時處理」、「集中管理」等夢想中的管理境界，此時雖然人在遠方，卻可如千里眼般，隨時掌控公司的狀況，或即時處理公司各項流程作業。利用EBPM（電子企業流程管理），可創造出一個全球協同作業的平台與通路，強化公司未來的競爭力。再則，電腦只須有IE 瀏覽器即可執行並不需加裝任何程式，省卻資訊人員安裝管理工作，及原版軟體版權購置成本，可謂『e化』為企業資源整合之一大利器． ......(閱讀全文)
 
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BPM( Business Process Management)
  作者：Dr.e　發表於2010/4/15 下午 05:57:36
  BPM( Business Process Management)是流程自動化的應用，能夠幫助企業進行業務流程的分析，並可利用IT技術，自動化組織內各部門的原本以人力及公文傳遞的流程。BPM可為企業建置一個強大的OA系統，內部公告、郵件、通知、審核，均可通過定義流程，送達該許可權的人簽核，提升流程協同效率。......(閱讀全文)
 
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從連環計到BPM
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/8 下午 01:05:50
  日前相當熱門的電影「赤壁2 決戰天下」正式上映了，不少人都利用春節假期去收看這部史詩級的電影，筆者也趁這次的假期去觀看此鉅作。三國時代是一段充滿傳奇的時代，不論是三國志(正史)中蘊藏的智慧，或是三國演義(野史)中震撼人心的故事、智慧過人的謀略，每每都讓人沉浸在三國時代中各路豪傑相互對抗時的豪情壯志。電影中描寫的「赤壁之戰」是三國時期三大戰役之一，雖然電影改編了不少情節，但是整體架構仍環繞在赤壁之戰中，包括赫赫有名的草船借箭、借東風與連環計等歷史事件。 ......(閱讀全文)
 
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BPM的核心價值-- 靈活的簽核元件
  作者：中華民國資訊軟體協會　發表於2010/3/8 下午 02:38:49
  運用BPM系統首重將流程重新規劃且整合，進而提升流程重造與維護的效益，簽核元件更是讓BPM系統可以完整發揮其效益的重要功能。當企業在評估一套系統時，需要考慮的部份相當多，文中僅提出BPM的其中一項核心價值，主要是要讓IT人了解到在試圖導入系統時需要考量企業的整體需求，不能只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，要了解企業在流程中碰到的問題為何，在去判斷該導入何種系統能夠排除企業當下面臨的困境，才能夠讓導入的系統真正的為企業帶來正面的效益。 ......(閱讀全文)
 
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