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流通產業數位學習網與TTQS
作者:
英特內軟體股份有限公司
2010/7/20 下午 04:47:00
既然落實人才培訓是企業永續經營的根本,那麼企業該如何導入職能呢?我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課: 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典
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公司成功的要素-教育訓練
作者:
英特內軟體股份有限公司
2010/6/15 下午 02:34:37
隨著科技的進步,線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具,具有成為一種新學習典範之潛力;惟網路教學科技在企業(尤其是中小企業)教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台,則應能有效提升企業人力資源之效率。
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金融產業考勤系統之導入經驗分享
作者:
英特內軟體股份有限公司
2010/7/2 上午 10:23:03
因為金融業的歷史悠久,因此導入的過程中,第一個面臨的問題,即為舊系統在轉換為新系統時,人員操作的適應性問題,如介面的文字的大小、必須輸入的提示、輸入方式的改變…等,是第一個須先處理的問題。而這個問題,當然也須在一開始,先有一個共同的規範與定義,才不會在最後準備上線時,發現要修改時,會有來不及修正的問題產生。
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流通產業數位學習網與TTQS
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/7/20 下午 04:47:00
既然落實人才培訓是企業永續經營的根本,那麼企業該如何導入職能呢?我們認為下列幾項步驟是導入職能的準備功課: 一、組織內職能模式架構 二、選擇建立職能模式的方法 三、製作職能地圖與職能辭典
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3989
公司成功的要素-教育訓練
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/6/15 下午 02:34:37
隨著科技的進步,線上學習目前已成為教育界與大型企業內部訓練的重要工具,具有成為一種新學習典範之潛力;惟網路教學科技在企業(尤其是中小企業)教育訓練之應用仍有擴展之空間。如能開發出一套有效且具成本效益之企業網路教育訓練平台,則應能有效提升企業人力資源之效率。
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e-learning + TTQS = 數位學習A++
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/2/5 下午 06:32:45
TTQS(Taiwan TranQuali System,國家訓練品質系統),是企業向勞委會申請教育訓練補助的重要依據,也是勞委會職訓局進行補助時的重要評量指標,自2006年實施以來,已有富邦金控、春源鋼鐵、寶雅、頎邦科技等四百多家企業採行。 TTQS主要由五個構面所組成,簡稱為PDDRO,包括規劃(Plan)、設計 (Design)、執行 (Do)、查核 (Review)、成果(Outcomes)。英特內結合數位學習和TTQS的系統,讓企業產出訓練成果報表時,更有系統、更具說服力。
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金融產業考勤系統之導入經驗分享
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/7/2 上午 10:23:03
因為金融業的歷史悠久,因此導入的過程中,第一個面臨的問題,即為舊系統在轉換為新系統時,人員操作的適應性問題,如介面的文字的大小、必須輸入的提示、輸入方式的改變…等,是第一個須先處理的問題。而這個問題,當然也須在一開始,先有一個共同的規範與定義,才不會在最後準備上線時,發現要修改時,會有來不及修正的問題產生。
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雲端工具DreamMaker
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/6/15 下午 02:02:09
由Google提出,襲捲全球的雲端運算(Cloud computing )是目前的潮流 。利用雲端的概念而延伸出的服務就是雲端運算的軟體服務。就像是瀏覽器上的搜尋功能,只要輸入簡單的關鍵字或者登入個人的資料,即可以透過伺服器的連結,在短短幾秒內畫面上就會出現想得到的資訊。藉由超級電腦的分散式運算能力幫你做運算處理,再將運算後的結果傳送到個人的電腦上,讓運算的過程在我們看不見的網路上進行,就像是飄在天上的雲一樣,得到只有畫面上出現的結果。
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職能導入的關鍵成功因素與其效益
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/6/15 下午 02:35:02
以往企業的成功仰賴自然資源、資金、技術、人力等四大要素,然而在產業快速變動與國際化的挑戰下,有形的物資已不再是優勢資源,而是蘊藏在企業內的人力資源價值,因此經營團隊及人才素質將逐漸變成企業經營成敗的因素。”職能”可以作為一個組織策略與所有人力資源管理活動的媒介,透過職能的運用,幫助企業找到對的人上車、將合適的人才放在合適的職位、培育關鍵接班人以及擬定一套完善的升遷計畫,幫助企業留住關鍵人才。
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輕鬆建置企業私有雲端軟體服務
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/6/15 下午 02:35:20
近幾年來雲端的話題不斷被炒熱起來,看似很新、很遙不可及的技術,但實際上,卻又讓人有種忽遠忽近的感覺,然而雲端運算跟企業之間又有何關連?企業都能搭上這一班列車嗎?對一般的中小企業而言,要運用到雲端的話,相關的建置成本與技術將會很難嗎?
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培養企業接班人 有效提升組織競爭優勢
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/6/15 下午 02:35:53
2004年4月,美國麥當勞公司董事長兼執行長Jim Cantalupo突然心臟病過世,不到幾個小時,董事會立刻任命他身前才定的接班人Charlie Bell,也就是當時的營運長遞補職缺,因為麥當勞管理當局的快速行動,讓員工、加盟業者、供應商、投資人等沒有感覺到公司的領導因為這個意外而中斷,麥當勞的接班計劃和危機處理,因而成為舉世稱讚的案例。而相反案例為美國國際電話電報公司(ITT)在Harold Geneen退休當時已經成為世界上數一數二的大公司,但是在他退休兩年內,ITT的業績大跌,許多觀察家認為,過去ITT的成功大多歸功於Harold個人的領導,未能適當安排最高領導者等的繼任人選,就可能遭遇到與ITT類似的命運。
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2066
流通產業e-HR客服工作甘苦談
作者:
英特內軟體股份有限公司
發表於
2010/7/2 上午 10:22:14
針對流通產業的客戶於e-HR系統上的維護已經有點小心得,我認為在e-HR系統客服維護方面與其他產業不同的關鍵在於以下幾件事: Ø 流通產業的分店散佈在各地,每間分店又有各自的人力資源人員(大部分是兼職)負責該分店的系統維護。 Ø 臨時人員過多不容易及時處理人員資料與異動。 Ø 人員流動率過高,生手過多。
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1982
e-Learning提昇員工學習滿意度 -「中國醫藥大學附設醫院」
作者:
中華民國資訊軟體協會
發表於
2010/3/8 下午 04:08:26
對於其他意欲導入數位學習的醫療同業們,承辦單位認為最重要的工作就是「溝通」,由於醫療工作相當專業,醫護人員本身就有一套完整的訓練制度,像護理人員從N0到N4的晉升制度,護理部門內都有相當清楚的訓練規定,因此,數位學習系統若要同時符合醫護與行政雙方面的需求,就得靠事前完善的溝通與討論,在腦力激盪過程中找出最切合自身需求的系統,並列出必要的客製化服務項目,讓系統能配合既有教育訓練制度,而不是改變現行制度來符合系統,如此才能真正享受數位學習的效益
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1461
網路學習能有效果嗎
作者:
楊乾中
發表於
2009/12/15 下午 06:55:18
許多人認為要是網路學習能有效果,教育部不就關門了嗎?也有許多人認為網路學習只適合補救教學及複習,並不適合自學;本文針對電腦操作類的網路自學模式,提供一可行的方式。 網路教學特性:主客易位 在網際網路上的教學與教室的教學最大的不同在於主客易位;在教室上老師為主;學生在教室內即使不想聽也必須待在教室;而在網際網路上是學習者為主體;學生不想聽只需將瀏覽器關閉即可。
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1353
隨時隨地都在學!數位學習有效縮減學習落差!
作者:
先傑電腦股份有限公司
發表於
2010/3/3 下午 01:38:06
科技帶來改變,隨著知識經濟世代的來臨,知識不夠用已經是常態,面對挑戰,知識的快速學習與傳承變得日益重要;無論個人的學習以提升個人的競爭力,增加自己的附加價值;學校的教學活動,提升整體台灣競爭力;或企業經營管理技術經驗的不斷累積,增加公司的核心競爭力,建立起在市場上的優勢,運用資訊科技融入教學活動(如數位學習)是當今有效學習途徑之一。
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