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搜尋結果 > scm 第 1 頁，共 1 頁/ 8筆
置頂文章
「ERP + WEB 2.0」 績效一加一大於二
  作者：昇峰資訊股份有限公司　2010/9/7 下午 02:16:47
 
製造廠商若每一天都無異常現象發生的話，那該廠即將關門歇業，原因無他--該工廠已經不作任何生產 。PW科技公司總公司在大中華的北京地區，採用國外軟體系統--ERP 和 WEB 2.0系統後，經營及管理績效大幅提升，主要原因是主管親自督導，再加上員工強力配合作及時處理異常的事件！PW科技公司總公司於1993創立，公司管理採用國外知名軟體作為管理工具，整體規劃作業相當順暢，因此總公司規定各其他分公司要求統一採用相同套裝軟體。經過幾個月的沙盤推演與溝通討論，若是將總公司使用整套軟體全部移植過來的話，將會發生很多問題！如為了符合剛起步的新公司去修改程式太多，而且人員也無ERP經驗和觀念， 教育訓練將是嚴重的問題，才重新挑選軟體， 最後找到恰好適當的系統-- ERP + WEB 2.0系統。
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以先進規劃排程為核心的供應鏈佈局
  作者：培基數碼股份有限公司　2010/1/12 上午 10:29:58
 
傳統的供應鏈作業，由各地業務透過傳真和E-mail方式接受來自客戶的訂單，將訂單資訊輸入ERP，再將銷售訂單傳遞至製造部門後，由生管人員先計算扣除工廠和配銷據點的庫存，再估算產能進行工廠生產排程，然後發出正式的製造工單，以進行物料需求規劃，最後開出正式採購訂單備料。大部份的公司都遵循這樣的流程，然而K公司卻重整供應鏈，突破供應鏈資訊流通不一致的困境，創造不一樣的競爭優勢。
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多廠區生產vs供應鏈
  作者：培基數碼股份有限公司　2010/3/2 下午 04:21:19
 
在全球化的佈局下，走向全球運籌(Global Logistics)與全球供應鏈網路(Supply Chain Network)是必然的趨勢。於此全球運籌與全球供應鏈網路，APS解決方案為其架構之基礎建設與起點，若H公司能善加運用APS Solution，並進一步引進全球運籌相關解決方案，將會大幅提昇身競爭優勢。
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計劃趕不上變化前傳－你的產品賣到對的市場了嗎？
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/1/12 上午 10:31:18
  「在A城的友誼3C賣廠，已經催了我3次了，客人訂購的42吋液晶電視等1個禮拜貨都沒到，上個月業務部給的Forecast數量，你們也還沒生產足夠的數量，叫我們業務怎麼做啊？」快樂公司業務部門的Jason大聲的對生管經理Robert咆哮。......(閱讀全文)
 
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SCM電子採購作業實例說明
  作者：昇峰資訊股份有限公司　發表於2010/9/7 下午 04:38:04
  　　電子採購單可幫助企業更準確的發送採購單給予廠商，若能結合SCM的供應鏈管理模組，使供應商可自行上網查看所需的料項、數量、所要的時間、品製規格…等，進而做好事前的準備，並可在最短的時間內直接和廠商接洽，這不但可提昇供應商的信用，免除因交貨時間壓力所可能造成的品質不良或者規格錯誤等問題之外，還可幫助企業做更有效的材料成本控制和庫存壓力減輕。減少失誤、減少人力、提昇工作效率的目標，是每個企業都所追求的，也是在目前這波不景氣的時代中，站穩腳步的利器。 ......(閱讀全文)
 
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X-POS雲端運算技術(1)
  作者：金登錄股份有限公司　發表於2010/2/10 上午 08:44:41
  第一節.網路環境沿革 第二節.X-POS分散式資料庫管理架構......(閱讀全文)
 
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X-POS雲端運算技術(2)
  作者：金登錄股份有限公司　發表於2010/2/10 上午 08:56:22
  第四節.低空雲系統分析 第五節.X-POS雲端運算系統分析......(閱讀全文)
 
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長製程的生產規劃案例分享
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/1/12 上午 10:31:28
  對於供應鏈的核心－生產規劃而言，當製程短、工單數少且變動不大時，很容易就可以用Excel或傳統MRP來做物料與生產規劃；但是，遇到製程長、工單數多且排程時常變動時，生物管人員即便每天焦頭爛額，仍無法快速準確的處理好物料規劃、有效整合整體產能之分配、與快速回應交期的問題，只好提早用更多的存貨，來應付這種狀況。......(閱讀全文)
 
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雲端商機APP Economy
  作者：金登錄股份有限公司　發表於2010/2/10 上午 08:39:28
  雲端APP Program將是最近幾年的熱門軟體話題，也是漂亮獲利的來源，這塊市場很快就成熟了，也由於進入雲端的門檻降低百倍，更讓加入的競爭者也將是倍數成長的......(閱讀全文)
 
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以先進規劃排程為核心的供應鏈佈局
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/1/12 上午 10:29:58
  傳統的供應鏈作業，由各地業務透過傳真和E-mail方式接受來自客戶的訂單，將訂單資訊輸入ERP，再將銷售訂單傳遞至製造部門後，由生管人員先計算扣除工廠和配銷據點的庫存，再估算產能進行工廠生產排程，然後發出正式的製造工單，以進行物料需求規劃，最後開出正式採購訂單備料。大部份的公司都遵循這樣的流程，然而K公司卻重整供應鏈，突破供應鏈資訊流通不一致的困境，創造不一樣的競爭優勢。 ......(閱讀全文)
 
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多廠區生產vs供應鏈
  作者：培基數碼股份有限公司　發表於2010/3/2 下午 04:21:19
  在全球化的佈局下，走向全球運籌(Global Logistics)與全球供應鏈網路(Supply Chain Network)是必然的趨勢。於此全球運籌與全球供應鏈網路，APS解決方案為其架構之基礎建設與起點，若H公司能善加運用APS Solution，並進一步引進全球運籌相關解決方案，將會大幅提昇身競爭優勢。......(閱讀全文)
 
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