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在「計劃趕不上變化前傳」中，我們提到了快樂公司對供應鏈（Supply Chain）引進新的作業程序後，使得零售商和快樂公司的合作過程都變得極其有效率。但是，從此就可以高枕無憂了嗎？…More
分類: 新知介紹
標籤: supply chain, e化案例
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「在A城的友誼3C賣廠，已經催了我3次了，客人訂購的42吋液晶電視等1個禮拜貨都沒到，上個月業務部給的Forecast數量，你們也還沒生產足夠的數量，叫我們業務怎麼做啊？」快樂公司業務部門的Jason大聲的對生管經理Robert咆哮。…More
分類: 新知介紹 , 製造業(電子電機)
標籤: aps, scm
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傳統的供應鏈作業，由各地業務透過傳真和E-mail方式接受來自客戶的訂單，將訂單資訊輸入ERP，再將銷售訂單傳遞至製造部門後，由生管人員先計算扣除工廠和配銷據點的庫存，再估算產能進行工廠生產排程，然後發出正式的製造工單，以進行物料需求規劃，最後開出正式採購訂單備料。大部份的公司都遵循這樣的流程，然而K公司卻重整供應鏈，突破供應鏈資訊流通不一致的困境，創造不一樣的競爭優勢。…More
分類: 製造業(其他)
標籤: scm
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多廠區相較於單一廠區在生產面上複雜許多，如何有效的控制庫存量與生產時程，實為擁有多廠區企業所面領的一大挑戰。H公司是一家成長快速的企業，他們做了什麼？來提升多廠區的產能控制及完善物料的規劃，讓系統自動產生調撥建議，以降低生產成本、提高人力的使用效率，及確實掌控客戶需求以提高訂單達交率。…More
分類: 製造業(電子電機)
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對於供應鏈的核心－生產規劃而言，當製程短、工單數少且變動不大時，很容易就可以用Excel或傳統MRP來做物料與生產規劃；但是，遇到製程長、工單數多且排程時常變動時，生物管人員即便每天焦頭爛額，仍無法快速準確的處理好物料規劃、有效整合整體產能之分配、與快速回應交期的問題，只好提早用更多的存貨，來應付這種狀況。同樣面臨此問題的C公司又是如何因應的呢？…More
分類: 批發買賣 , 進出口/代理/貿易 , 製造業(其他) , 製造業(塑膠五金) , 製造業(電子電機) , 製造業(機械)
標籤: 電子商務, aps系統, 零組件供應商
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