有願景的領導者，才能創造出一級的經營團隊，並將公司帶領到業界的頂端。
提昇工作效能
透過電腦e化的管理，提昇公司人員的素質，並帶來未來發展的藍圖，是這家公司的主事者的期待。該客戶以藥品研發及銷售為其主要營運方向，目前公司遍及台灣地區及海外地區(包括美國及東南亞)，近年來更是將健康食品採用網路購物之方式進行銷售，更是增加一大商機。
生技產業從2001年脫離谷底後，迄今已恢復往日榮景，依據2006年Ernst & Young的調查報告，全球生技上市公司營收已突破700億美元，達到734億美元，與2005年相比，大幅成長14%。預測在2010年以前，全球生技公司的營收將可達到1,000億美元。國際醫藥大廠為強化產品研發，也加速對生技公司的購併，使得2006年生技公司購併金額超過5億美元之案件便占60%，較2005年成長將近1倍。
2006年我國生技產業總營業額約新台幣1,791億元，以醫療器材產業的營業額最高，計新台幣697億元，其次為製藥產業，營業額為新台幣660億元，新興生技產業營業額亦達新台幣434億元規模。與2005年總營業額新台幣1,600億元相比，成長約12%。
總公司位於台中縣大甲鎮，原本僅是小型的中小企業，人數不多，但由於藥品之研發及生產，人力需求愈來愈多，又以業務人員之出勤不定，業務單位遍於各灣台北及高雄，故必須採用e化方式管理，以節省人力成本及時間。
透過國內資深人力資源廠商的協助，先前導入HRM系統，以簡化人力資源事務性的工作，達到資料儲存、隨時可讀取最新的人力資訊並轉化成管理報表給高階主管參考。到中期導入HRD的系統使公司的教育訓練更有系統化，到即將導入的職能管理系統，已經將HR人員的工作從70%事務處理工作改成30%，並加強了人力資源應用的層面。
e化成功的關鍵
導入開始，啟動會議中，其公司最高層主管即參與此會議，表示達成HR的e化是該階段主要的任務，所有主管必須全力參與和支持，故有最高層主管的支持，是該系統e化成功的首要關鍵。
系統訪談開始，不管中間遇到任何和公司目前紙上流程不符合的地方，該客戶知道e化的另一個目標，就是修正公司現有不符合e化的繁瑣作業流程，進行簡化，故每個月的部務會議中，該專案PM都會跟各部主管報告目前進度，並且進行e化的溝通，讓各部務主管都能了解e化的過程，以利上線時各部主管都能支持目前流程及作業方式。
系統交付後，人資單位針對各單位使用者，進行好幾場的教育訓練，也在公司網站中公告該e化系統的操作方式，主要都是要讓各單位使用者可以更了解該系統，更熟悉該系統的操作方式，才不會去排斥系統。 如上述，不管是各高階主管，甚至於人資單位，每個人都很努力的去宣導，就是為了讓使用者接受這個系統，熟悉系統，不排斥系統，這樣才是e化成功的第一步。
系統web化，不管人在哪裡，皆可線上處理事情，主管若出差時，也能線上簽核文件，使所有的文件，不因主管請假或出差而有所延誤。所有資料透過線上查詢，分析資料更易簡單。