要『用力』的工作，台灣一點也沒有機會，只要開車到郊外鄉下看到湮沒在雜草堆中的建築物，都可以想像這裡曾經有過人來人往繁忙歲月；但另外一批企業卻一直茁壯大發利市，這些企業一定和某些字眼攸關（知識、創新、創意、創造、智慧、網路、內容、數位、設計、工程、生技…），台灣興起了這一批智慧型企業，在網路資訊時代這批智慧型企業的辦公室文化與作業模式也因應（網路、知識、內容、異地）改變得更人性、機動、無所不在，歡迎您可以就以下相關話題發表：
1. 身為企業領導人（或中階以上主管），您公司組織學習的方式及做法？例如：
根據一個清晰的成長目標，擬定完整的學習計畫，持續進行
針對各部門不同任務，提供相關課程
頒訂清楚的學習鼓勵政策，提供獎金補助
以身作則身體力行，帶動企業學習新知
建立電子化數位化的知識管理與溝通學習平台
其他………………………..
2.您與公司內員工，最主要的溝通管道？例如：
基層員工、中階主管、高階主管，層級分明的上下責任管理機制
公事外時間的聚會
建立電子化數位化的知識管理與溝通學習平台
其他………………………..
3.您認為最能改變員工思維、行為的方式是？例如：
獎金或升遷的酬庸
提出具體的公司願景及策略，鼓勵士氣
持續的溝通與成長，沒有一蹴可幾的方式
建立電子化數位化的知識管理與溝通學習平台
其他………………………..
4.如何在公司內建立具有與領導人相同願景與價值觀？例如：
教室上課
印刷品（公司刊物、教材）
拍影片
建立電子化數位化的知識管理與溝通學習平台
其他………………………..
5.公司內目前是否進行具體的組織共同學習、知識分享機制？例如：
採用讀書會的方式
人資會開設各種課程
建立電子化數位化的知識管理與溝通學習平台
其他………………………..