盛江流通公司因為調整了貨品配送方式，物流成本約減少3分之1（原文請參考iThome），其方法是揚棄原本的物流作業：先將貨品運送到物流中心，再運送至北、中、南的7個營業據點（分倉），最後再運送到汽車保養廠。 改在北、中、南分別成立3個大型物流中心，當貨品運送至物流中心後，就直接運送至各個保養廠，並透過資料交換平臺的建立，使得供應鏈的作業更加順暢。看別人做好像還蠻顯而易見的，但如何在自己公司的供應鏈中找到可以改善的地方呢？談談你的看法！
盛江流通總經理許復表示，藉由供應鏈平臺的建立，可以實現今日下單、明日到店上架的服務水準。